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Emociones: ¿Porqué es tan importante el saber conocerlas y controlarlas?

domingo, 9 de febrero de 2020 Sin comentarios

Hoy tocaba analizar la película Inside Out (Del revés). En ella se nos introduce en la mente de una niña para hablarnos de las 5 emociones básicas que todo ser humano, independientemente de razas y colores, somos poseedores: Alegría, Tristeza, Miedo, Ira y fracaso.

Emociones a las que parece asignase una sexta que sería la Sorpresa, pero quizás por ser corta en el tiempo y derivar en alguna de las anteriores no parece reflejada en la película.

Una de las cosas que resultan curiosas en la película es que las emociones vienen identificadas por un personaje al que se le asigna una determinada forma y color rápidamente identificables.

En la protagonista de esta película, empieza predominando la emoción de la alegría durante su niñez, pero debido a un cambio de vida, esta parece irse disipándose y es la tristeza la que empieza a coger más fuerza.

Una niña que como muchos estaba viviendo una vida plena, con una bonita casa, una buena familia y rodeada de amigos que hacían que todo fuese disfrutar de la vida.

Pero también como muchas veces sucede, este tipo de vidas pueden verse interrumpidas y truncadas por algo situaciones desagradable o no deseadas, que hacen que nuestros castillo de naipes se vaya deshaciendo por un cambio de escenario.

En este caso esta situación se origina al verse el padre forzado a cambiar de ciudad por trabajo, y esto genere que todo el entorno de la niña cambie por completo.

Y es en ese momento cuando pierde esa bonita casa, sus amigos y aficiones y cuando esa alegría empieza a desaparecer para dejar paso a ese tristeza ya comentada.

Pero, ¿ cuales son además de esa alegría y tristeza el resto de emociones de las que se habla en la película?. En resumen la definición que se aporta de las mismas por la gente versada :

ALEGRÍA: La emoción que parece que todo el mundo ansiamos y deseamos que predomine al resto en nuestra mente. Nos ayuda a ser optimistas y mantener una sonrisa.

TRISTEZA: Aquella que parece que todos intentamos evitar, pero nos ayuda a pensar. Nos alerta de que algo no va bien o hemos perdido.

IRA: Te domina sin que te des cuenta, aparece cuando salimos de nuestros límites. No nos deja pensar y si no la controlamos nos suele meter en problemas. Debemos saber controlarla antes de que se demasiado tarde.

MIEDO: Sirve para enfrentarnos a nuestros peligros. Nos avisa de que vamos a sufrir un daño. Miedo ante lo desconocido. No podemos estar todo el día con él pero a la vez muy necesario.

ASCO: Un sentimiento por algo que no nos gusta o repugna. Comida en mal estado o sitios no salubres.

Dicho esto y evidentemente opinando desde la ignorancia mas supina, vamos a ver que lecciones se pueden aprender de la película.

Antes de nada comentar que las emociones son muy importante, pero del mismo modo lo son nuestros recuerdos y nuestras experiencias pasadas.

En el Blog me gusta mucho hablar de Inteligencia Artificial, y se ha avanzado mucho en este tema, pero aun falta mucho hasta conseguir que a través de esta se puedan generar emociones reales.

Pueden parecer que algunos robot las puedan transmitir, pero de momento es todo simulado y creo que vamos a tener que esperar hasta que estos empaticen y muestren emociones reales.

Podemos presuponer que las emociones no son ni buenas ni malas. Simplemente necesarias y es lo primero que vamos a experimentar ante las situaciones.

Emociones que evidentemente nos van a acompañar durante nuestra vida y por lo tanto es necesario el conocer como nos afectan tanto en la vida personal como en la laboral.

Cada persona probablemente tengamos una emoción que predomine sobre el resto, y si nos preguntan seguro que muchos responderemos que nos gustaría fuese la alegría.

Pero la película nos enseña que no podemos vivir en un estado continuo e irreal de optimismo. Para disponer de una vida plena todos debemos de estar nutridos del resto de emociones.

Esto es algo sobre lo que muchas veces he reflexionado. Imaginar vivir en una mundo de felicidad continua sin problemas y en el que nos viésemos arropados de tal manera que no debiéramos de preocuparnos por el resto de emociones como el miedo, la ira o el asco.

Aparentemente suena a algo idílico, pero rápidamente uno se da cuenta de que si esa situación se pudiese dar, nos perderíamos completamente la esencia de la vida al no entender el resto de las emociones: Esa alegría después de hacer conocido la tristeza no seria la misma. En cierto modo las emociones se deben de complementar.

También es importante conocer como fluyen nuestras emociones porque muchas veces no nos paramos a pensar, pero ante la misma situación dependiendo de la emoción que predomine en ese momento, lo cierto es que vamos a afrontarla de una forma diferente. De hecho vamos a transmitir sentimientos y sensaciones hacia los demás de una forma completamente diferente.

Debemos de ser conscientes de lo importante que es controlar nuestros sentimientos y emociones. Esa recurrente frase de «contar hasta diez» cuando predomina la ira en nuestro comportamiento.

Es cierto que el ser humano es complicado de entender y son muchos los factores que hacen que ello sea así. Y evidentemente es algo que nos diferencia del resto de seres, ¿Pero no es realmente esto lo que hace realmente interesante nuestra vida?

Lo importante es entender y comprender nuestras emociones y dejar que estas fluyan pero sin que se hagan con el control de la situación ni de nuestras vidas.

Ahora a disfrutar de la semana que ya empieza.

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Como convertirnos en una empresa Agile. Entendiendo y aplicando SCRUM de una forma sencilla.

jueves, 6 de febrero de 2020 Sin comentarios

En este artículo quiero aterrizar el concepto de un nuevo modelo de trabajo del que seguro habéis oído hablar: SCRUM

Muchas veces por la literatura que hay detrás de conceptos y lo complicado que a priori puede parecer el embarcarnos en los mismos, solemos tender a quedarnos en su superficie por simple pereza, o por el stress que nos genera el aterrizar este tipo de información en el mundo real.

Más allá de nombres extraños que este tipo de metodologías puedan asignar, y de las que seguro vais a encontrar buena literatura en Internet con la que poder profundizar, yo os quiero hablar de lo que realmente me ha llamado la atención y he buscado como objetivo cuando he tenido que empezar a trabajar con ella.

Quizás de un modo “casero”, pero lo importante es empezar a conocerla y aplicarla en el modo que mejor no encaje. Ya tendremos tiempo de convertirnos es un Scrum master del universo.

Y digo de una forma casera, porque han sido los mismos nuevos proyectos en los que estoy envuelto, los que de alguna forma me han obligado a cambiar la forma en la que estaba trabajando.

Proyectos que pueden ser muy cambiantes y en los que es importante poder demostrar resultados con cierta celeridad. En los que muchas veces no dispones de grandes recursos, pero si de un gran compromiso por parte de mucha gente. Proyectos en los que tienes que trabajar de una forma mucho más colaborativa.

Una vez que uno se encuentra ante ese tipo de necesidades, tratas de adaptarte y buscar diferentes formas de desarrollo. Ante ese desconocimiento, te acercas a la ventana que Internet te brinda para observar que te ofrece, y con todo lo que encontramos nos paramos a analizarla y a adaptarla a nuestra necesidad real. Es como las recetas. No hace falta seguirlas al pie de la letra, sino que lo importante es buscar ese sabor que realmente te guste.

En mi caso esa necesidad surge cuando empecé a desarrollar proyectos de Innovación. Y en esa necesidad busco la forma en la que me gustaría sentirme cómodo a la hora de desarrollarlos.

No pierdo de vista y me empiezo a interesar por lo que considero que pueden ser el germen de las empresas de innovación: Las Startups. Con sus ventajas y desventajas, pero mucho mas ágiles y con otra filosofía a la de las empresas tradicionales.

Tenía claro que estaba ante un tipo de proyectos en los que debía cambiar la forma de funcionar.

Y es aquí cuando me marco una serie de necesidades a las que me debo de enfrentar para desarrollar este tipo de proyectos:.

  • Desarrollarlo de una forma ágil y rápida
  • Estar preparado para requisitos poco definidos y muy cambiantes
  • Destinar poco presupuesto y recursos limitados a su desarrollo
  • Dividir el proyecto en pequeñas tareas
  • Planificar hitos a corto plazo
  • Mejorar la comunicación y ser más colaborativos
  • Trabajar con equipos multifuncionales y muy motivados
  • Reuniones concretas y frecuentes con un tiempo delimitado para ver avances
  • Poder identificar puntos críticos
  • Disponer de herramientas colaborativas con las que todos tengamos completa visibilidad de lo que estamos haciendo
  • Poder presentar resultados cada poco tiempo para dar transparencia del avance del proyecto.

Y resolver este tipo de necesitadas es lo que nos ofrece un marco de trabajo como SCRUM, con toda la literatura que luego le queramos añadir.

Ahora que tenemos claras las necesidades, vamos a traducir todo esto, para ver cómo podemos aplicar este nuevo marco de trabajo para dar respuesta a nuestros proyectos.

Lo primero tenemos que tener claro es el proyecto que queremos desarrollar y en el tiempo de que disponemos para hacerlo.

Debemos de definir un equipo no muy grande pero con el perfil suficiente para poder desarrollar las ideas a la vez que tener capacidad técnica poder hacerlo.

Importante que la gente que seleccionemos tenga ganas y muestre pasión en lo que le hemos contado. En cierto modo transmitir esa pasión que tenemos nosotros mismos.

Buscar las herramientas que nos permitan ser colaborativos:              

  • Repositorio para almacenar la información y compartirla
  • Mensajería instantánea
  • VideoConferencia
  • Herramientas para desarrollos colaborativos
  • Herramientas para mostrar los procesos

  • Debemos empezar marcando una primera reunión de proyecto en la que explicar el mismo para que se entienda
  • Definir la figura del “jefe del proyecto”
  • Definir la figura del director de proyecto
  • Lista de necesidades del proyecto
  • Dividir ese proyecto en mini tareas que sin dependencias podamos desarrollar en pongamos 2 semanas.
  • Al menos tener una reunión cada 2 semanas para revisar los hitos conseguidos y definir las nuevas tareas a desarrollar las siguientes 2 semanas.
  • Si es posible tener casi una comunicación diaria o semanal para ver es estado del proyecto durante esas 2 semanas y ejecutar acciones en caso de ser necesario
  • Presentar los resultados que vamos obteniendo
  • Seguir con ese ciclo hasta que finalmente podamos dar el proyecto por finiquitado.

Seguro que no es muy correcta la forma en la que os lo estoy contacto, pero en cierto modo esto podría ser un marco de trabajo SCRUM.

Ahora a lo que os he comentado, le vamos a asignar adjetivos para que cuando tengamos una reunión de transformación digital se vea que vamos con los deberes bien hechos.

  • A esas iteraciones que nos hemos planteado de 2 semanas les vamos a llamar Sprints
  • A las tareas que hemos comentado vamos a ir realizando en cada Sprint les vamos a llamar Stories.
  • Al jefe del proyecto le vamos a llamar Product Owner
  • A ese director de proyecto le vamos a llamar Scrum master
  • A la lista de necesidades del proyecto se le llama Product Backlog
  • A la reunión de planificación de los Sprint le podemos llamar Sprint planning meeting
  • A las reuniones de revisión Sprint Review
  • A las reuniones retrospectivas Sprint Retrospective
  • Y si las podemos hacer todos los días que ya sería la bomba Daily Scrum

Ahora ya todo parece sonar mucho mas bonito, y empezamos a hablar de ese modo, al menos dará a entender que parece sabemos del tema.

La realidad es que hacer lo mismo sin hacer uso de una jerga técnica nos va a generar los mismo resultados. Pera ya sabemos que mucha gente prioriza el continente mas que el contenido:).

Lo realmente importante es tener una idea clara del modo en el que queremos desarrollar nuestros proyectos.

Dicho esto, tenemos por lo tanto 3 perfiles muy marcados dentro de una marco de trabajo SCRUM:

El del Scrum Master, que tiene un poco que abstraernos de todo tipo de problemas para que podamos mantener el foco. Es también el que tiene esa capacidad de resolver los problemas que el equipo no pueda.

Project Owner, es quien conoce muy bien el proyecto y tiene la capacidad y habilidad para que el proyecto se desarrolle como debiera. Es quien debe saber definir esas tareas (Stories), las prioriza en iteraciones (Sprint) y gestiona y organiza las necesidades (Product Backlog)

El Team, quien finalmente es el equipo que va a desarrollar todas esas tareas. Como ya hemos comentado un equipo multidisciplinar que sea capaz por si mismo de poder realizar las mismas sin necesidad de agentes externos.

Con esto poquito que os he comentado ya sabéis tanto como yo. Que seguro que no somos los Scrum master del Universo, pero si que seremos capaces de trabajar dentro de una metodologías Agile.

Ahora solo queda poco a poco ponernos manos a la obra.

¡Sed Buenos y ágiles!

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Saber actuar tomando decisiones correctas en múltiples contextos

lunes, 3 de febrero de 2020 Sin comentarios

Generalmente cuando uno arranca en el mundo real empresarial una vez completados sus estudios, se nos presuponen una serie de conocimientos que nos permiten empezar a funcionar y paulatinamente ir adquiriendo experiencia en nuestro desempeño.

De hecho si tenemos suerte, la empresa nos puede acompañar en el camino de adquirir un cada vez mayor conocimiento para un mejor desempeño.

Pero también es cierto, que en ese camino, muchas veces debemos de ir asumiendo mayores responsabilidades para las que a priori nadie nos ha estado formando.

Lo que en un principio puede ser únicamente la ejecución de tareas, se puede ir convirtiendo en una gestión de equipos y en una asignación de responsabilidades.

Y parece presuponerse que nuestro camino laboral, de una forma autodidacta, nos va a ir curtiendo año tras año en esas nuevas aptitudes que se nos va a requerir.

Y esa transición, que sobre el papel se ve de una forma natural, generalmente suele resultar muy complicada de afrontar.

Son varios los casos que conozco en el que las personas se deciden a dar el paso a una mayor responsabilidad, atraídos por el dinero o quizás por un mayor responsabilidad, pero sin realmente estar preparados y sin ni siquiera ser conscientes del tremendo cambio que ello supone.

El resultado es que muchos al de poco tiempo se encuentran sumidos en la desesperación y con unas ganas tremendas de volver a su estatus inicial.

Personalmente lo he comentado en repetidas ocasiones. Si uno se ve con capacidad, generalmente le suele resultar sencillo el gestionar los problemas. Es como ti dispusiese del control en sus manos. Se ve seguro, pero cuando se requiere de la participación de un grupo al que se debe liderar para resolverlos, esa perdida de control y dependencia de terceras personas empieza a pesar. Y es en ese momento donde afloran otro tipo de carencias.

Muchas veces observamos los puestos de responsabilidad dentro de las empresas con cierta envidia desde un punto de vista lejano y casi siempre con el desconocimiento por bandera. Y lo hacemos de ese modo porque de forma natural solo vemos la parte positiva de todo aquello que no tenemos pero deseamos, como unas muy buenas condiciones salariales, pero sin ser conscientes de las responsabilidades y las diferentes situaciones con las que se deben de enfrentar.

Muchos de nosotros seguro que intentamos posponer situaciones que nos resultan incomodas o aquellas que no tengamos una respuesta sencilla.

Esas decisiones que nos derivan a uno u otro camino, sin tener garantías de cual de ambos es la mejor elección, si acaso uno es mejor que el otro. Esas situaciones en las que no hay una respuesta clara.

Y de eso os quiero hablar hoy. De como las empresas empiezan a entender que deben de preparar a sus trabajadores e ir formandoles en algo tan complicado como se unos buenos lideres. Prepararnos para entender los diferentes tipos de situaciones que se nos pueden presentar.

En uno de los últimos talleres en este sentido nos hablaron de un método Cynefin creado por Dave Snowden, y como debíamos de tomar las decisiones en diferentes contextos.

Cynefin define cinco contextos de decisión. Nos describe cinco situaciones diferentes con las que nos podemos topar: simples, complicadas, complejas, caóticas y desordenadas y nos marca una serie de pautas para poder identificarlas y como lideres tener capacidad a poder gestionarlas.

Aquí estoy hablando mucho de liderazgo. Evidentemente no me considero ningún líder, pero si que al menos hago por entender lo que ello significa e intentar ir mejorando.

Muchos pensaran que lider se nace, y evidentemente algunos nacen con ese tipo de cualidades, pero para el resto de los mortales son cuestiones que se pueden aprender y mejorar.

Dicho esto, personalmente creo que uno de nuestros valores mas importantes es la experiencia, y esta se debe de ir enriqueciendo día a día aumentando de ese modo su valor.

Para ilustrar la actividad e ir recogiendo el aprendizaje dentro de este taller lo hicimos a través de piezas del juego de tente que nos ayudo a crear los escenarios para los diferentes contextos.

Se formaron varios grupos, y se nos facilitaron piezas con diferentes colores y formas.

Vamos por lo tanto a describir cada uno de los diferentes contextos:

SIMPLE

Si lo traslado al juego del tente para que lo entendamos, se nos insto a ejecutar una instrucción muy simple. Imaginaros que se nos digo el hacer una torre con piezas de color rojo.

En este caso el problema era muy fácil de identificar, casi no había que hablar y menos discutir entre los miembros del grupo. Teníamos una comunicación directa y sencilla.

Se entendía muy bien lo que debíamos hacer, y simplemente ejecutábamos y había que monitorizar los movimientos de una forma ordenada.

Había una única respuesta correcta y muy sencilla de seguir. Nos sentíamos cómodos dentro de una situación controlada.

Si lo traslado al mundo laboral, lo puedo traducir a los quehaceres diarios que no revisten mayor complejidad. Aquí las personas suelen estar preparadas, pero debieran de levantar la mano en caso de la situación vencer su capacidad. Las personas debieran conocer sus limitaciones. Pero mas allá de esto último no parece entrañar mayor dificultad.

Quizás en único problema que puede surgir es el de confiarnos e interpretar mal alguna de las instrucciones por no haber escuchado, o el de entrar en una zona de excesivo confort y relax.

El líder en este tipo de situaciones debiera de controlar el proceso. Primero percibir, luego categorizar y finalmente responder.

COMPLLICADOS

Aquí ya en el juego del que hemos empezado hablando, las instrucciones ya no eran tan sencillas. Debíamos de parar a entenderlas, y la formulación de las mismas daba a ofrecer mas de una solución.

En este caso el lider debiera de escuchar a los expertos, pero del mismo modo no debiera quedarse en ese punto, sino que debiera también trabajar ese pensamiento lateral escuchando a aquellos que nos son tan expertos, pero que en un momento dado nos pueden ofrecer una idea interesante.

Este tipo de situaciones nos van a llevar mucho mas tiempo el abordarlas y resolverlos, y evidentemente se va a generar un mayor número de discusiones.

Trasladándolo a mi mundo laboral serian situaciones más complejas que el día a día como podrían ser los proyectos.

A un determinado proyecto le podemos dar respuesta con diferentes propuestas técnicas que debemos evaluar, pero aprovechando el expertis y conocimiento de la gente, estos se pueden abordar con cierta garantía de éxito.

Nosotros solemos hablar del proyecto durante las reuniones de departamento. La gente con un mayor conocimiento en ese área es la que mas peso tiene en la reunión, pero el resto puede escuchar y opinar aportando de ese modo otros puntos de vistas.

Tampoco debemos caer en aquello de «análisis-parálisis» . Muchas veces pecamos de ser excesivamente analistas, y ello hace que no nos permita avanzar.

Aquí el líder debiera primero de percibir, luego analizar y finalmente responder

COMPLEJOS

En este caso llevado al juego, las instrucciones se vuelven mas complejas y ambiguas, y se empiezan a introducir nuevos elementos como el de por ejemplo no poder hablar entre nosotros, que hacen que todo se complique enormemente.

En este caso parecen no existir respuestas al problema.

Estamos ante terrenos inciertos e impredecibles, en los que no sabemos el porqué están sucediendo las cosas.

Se trata de un contexto en el que al no existir respuestas debemos de mirar hacia el pasado buscando información a fin de buscar respuestas a el porqué están sucediendo las cosas en la forma en la que lo hacen.

Aquí si lo llevo al mundo laboral, lo puedo reflejar a cuando se nos genera un problema pero no tenemos ni idea de porqué esta pasando.

Parece que nada ha cambiado, pero las cosas no están funcionando como deberían.

Ya no sirve con probar con los mas evidente porque ya hemos pasado por todo eso.

Llegados a este punto es interesante el fomentar la creatividad y crear un entorno diferente al habitual. Probar otro tipo de soluciones.

Incentivar a la gente para que aporte nuevas ideas, y crear diversidad de tal forma que entre todos consigamos tender una camino que nos empiece a mostrar la luz. Que esa solución salga del trabajo y las ideas de todos.

En este caso debiéramos de evitar el tomar el control completo por imperativo, porque no es algo que vayamos a poder resolver de ese modo.

Son situaciones que van a crear situaciones de tensión, pero debemos de evitar el correr y apresurarnos a buscar las soluciones. Debemos de ser pacientes a la hora de buscar patrones.

Suele ser muy interesante aplicar la creatividad y crear entornos de innovación para dar solución a este tipo de problemas.

Debemos intentar convertir las situaciones complicadas en complejas que podamos resolver.

En este caso el líder debiera primero de probar, para luego percibir y finalmente responder

CAOTICOS.

Si volvemos a llevar esta situación al mismo juego, ya la cosa se complica mucho mas. A la situación ya compleja se le aplicaban agentes externos completamente impredecibles como que la gente se te acerque y destrozase tus figuras de tal forma que tuvieses que empezar nuevamente.

En este caso estamos ante un entorno completamente cambiante sin ningún patrón definido. Un mundo de incertidumbre total donde nunca vamos a saber que es lo que realmente va a suceder. Sin ninguna relación entre la causa y efecto. Algo que escapa completamente a nuestro control pero que nos tenemos que hacer con la situación para que esta no vaya a mayores.

En este tipo de situación el tiempo es nuestro bien mas preciado. No hay tiempo para pensar y debemos de actuar a fin de revertir una situación de este tipo en una situación compleja.

Debemos de ser capaces de tomar el control.

Evidentemente este tipo de situaciones son de extrema tensión por lo desordenado de las mismas, y por muchas veces la impotencia que te supone esa falta de control.

En este tipo de situaciones la comunicación tiene que ser muy directa.

Esto llevado a nuestro mundo laboral es algo que por ejemplo se le puede dar a la gente de ventas y marketing, quienes estaban aplicando unas campañas de marketing muy estudiadas y efectivas, pero derepente estas no terminan de funcionar por haberse revuelto el mercado por algún tipo de circunstancia no controlada e imposible de prever, y les obliga a actuar de una forma rápida para revertir la situación.

De ellas se dice que hay que aprovechar las oportunidades, y que suelen ser caldo de cultivo para impulsar la innovación, recomendado trabajar en equipos que lo hagan en paralelo.

En este caso el líder primero debiera de Actuar, par luego percibir y finalmente responder.

DESORDENADO

Finalmente cuando no sabemos en cual de los anteriores dominios nos movemos se suele hablar de un contexto desordenado.

Llegados a este punto, si he conseguido que alguien lo haga, simplemente quiero daros las gracias por haberlo hecho.

Mas allá de lo mucho o poco que os haga gustado lo escrito, denota interés en aprender por vuestra parte.

Espero que tengáis una muy buena semana.

¡Sed buenos, y a disfrutar que son dos días!

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Conocer la Personalidad de las personas es la clave tanto en lo laboral como en lo personal

jueves, 30 de enero de 2020 Sin comentarios

Lo cierto es que el título propuesto puede resultar un tanto sensacionalista, pero es una del las grandes sorpresas con las que me he encontrado dentro de los programas de desarrollo profesional en los que estoy participando.

Viniendo de un mundo absolutamente técnico, nunca me había parado a pensar como puede llegar a marcarnos nuestra personalidad en nuestro día a día, y como esta puede condicionar la forma de relacionarnos con las personas y nuestro entorno.

Muchas veces seguro que hemos oido que los mas complicado es gestionar a las personas.

Con mas razón si venimos de un mundo puramente técnico donde las peleas se libran con las máquinas y las reglas, aun complicadas a veces, son infinitamente mas sencillas.

Hemos de reconocer que las personas somos mucho mas complicadas. La misma conversación con la misma persona, sobre el mismo tema, en el mismo escenario puede estar tan condicionada por agentes no controlados, que si la tenemos en veinte ocasiones, los resultados pueden ser muy dispares.

Esto con las maquinas es mucho mas raro que algo asi suceda. Generalmente los entornos suelen estar mucho mas controlados y los resultados no tan inesperados. Entiendo que por eso muchas veces nos encontremos más cómodos en la relación con las máquinas:)

Supongo que en cierto modo mi perfil mas fiki me hace recordar series al estilo de mentes criminales o miénteme, en las que la Psicología, personalidad, análisis de conducta…hacen que los protagonistas sean capaces de conocer e identificar el perfil de las personas.

Esto que siempre aparece en la ficción de una forma exagerada, generalmente siempre parece tener una base.

Lo cierto es que es increíble la cantidad de detalles que podemos saber de la persona que tenemos justo en frente simplemente estudiándola y escuchándola durante unos segundos.

Es lógico el pensar, que como somos tantísimas personas y tan dispares las que habitamos este mundo, creamos ser completamente diferentes las unas de las otras.

Pero lo cierto es que todos tenemos una marcada personalidad que es la que domina al resto y nos hace actuar y reaccionar de un determinado modo.

Y ojo que no estamos hablando de mejores o peores personalidades. Hablamos del concepto de diferentes, y todas realmente necesarias, complementándose las unas a las otras.

Por resumirlo, estaríamos hablando de que existen 4 grandes estilos de personalidad, en los que parecen englobarse los millones de personas que vivimos en este mundo.

Evidentemente las hay que son muy complicadas de encajar por no tener una carácter que predomine, pero estas van a ser las menos.

¿No os alucina en cierto modo todo esto?. Tan diferentes que a priori parecemos todos, pero que finalmente se nos puede encasillar en unos poquitos estilos.

Evidentemente todo esto es una área sobre la que hay mucho que profundizar, pero a nada que rasquemos un poquito vamos a obtener una importante fuente de información para mejorar nuestra forma de relacionarnos.

Con lo cual imaginaros la importancia de lo que os estoy contando. Solo necesitamos conocer nuestra personalidad y la de los demás, para saber por ejemplo la forma en la que nos gusta ser tratados y en la que al resto les gusta que se les trate para que sentirse cómodos. Nuestra personalidad es lo que marca este tipo de detalles.

Esto me parece muy importante, y por lo sencillo que resulta el realizar este tipo de ejercicios, os animo a todos a que lo hagáis. Os vais a dar cuenta de la verdad que hay detrás de todo ello, y como una simple batería de preguntas os puede revelar tanta información sobre nuestra personalidad.

Y aquí el resultado no solo va a servir para definir al grupo al que pertenecemos, sino que nos vamos a empezar a conocer cuales son nuestros puntos fuertes y débiles, asi como empezar a conocer como tratar de una forma mas efectiva a la gente.

Personalmente creo que es una muy buena carta de presentación. Estamos mostrando nuestras cartas, y enseñando la forma en la que nos gustaría que la gente se relacione con nosotros.

Para conocer todo esto que os estoy contando se utilizan diferentes métodos, pero en el último programa de desarrollo en el que estoy participando el que se aplica es el método DISC.

Una vez contestadas todas las preguntas que aparecen en el test, nos entregan un informe con un montón de información que habla acerca de nuestra personalidad y como debemos de tratar la del resto.

Como siempre en mis artículos me gusta aterrizar todo sobre lo que hablo y llevarlo al plano mas personal.

En mi caso, este ha sido el resultado :

Viendo la gráfica queda claro el que tengo un marcado perfil D.

Pero cuales son las conclusiones que se derivan de ese informe.

Según el mismo, sin conocerme de nada se supone que:

  • Estoy muy orientado a resultados
  • Me gusta tomar decisiones
  • Me gusta resolver problemas
  • Soy de meterme en mucho embolados
  • Me gusta la acción
  • Demando mucho a la gente con la que trabajo
  • Soy muy directo
  • Tengo capacidad de trabajo
  • No me gusta el que se enrollen con muchos detalles al contar las cosas
  • Busco siempre nuevas oportunidades
  • Me gusta afrontar los problemas mas que evitarlos
  • No puedo estar en un modo aburrimiento
  • A veces me gusta funcionar de una forma independiente
  • Soy un fan de los retos
  • Me gusta pasar mucho tiempo fuera de la zona de confort
  • Me cuesta mucho decir que «no» a las propuestas

Aquí los que me conocen que saquen sus propias conclusiones de lo certero que este informe ha podido ser.

Evidentemente una vez mostrado mis supuestos puntos fuertes, esta claro cuales son mis carencias sobre las que estoy trabajando.

Muchas veces quizás el ser excesivamente optimista, querer correr, buscar un punto más individual en la ejecución de las cosas, un punto autista, enfocarme en exceso en los proyectos, perder la perspectiva de la realidad, excesiva actividad, falta de relax y descanso, ignorar opiniones, marcada autoridad…y muchas más cosas sobre las que seguir trabajando.

Pero lo mas importante vuelvo a repetir es que uno empieza a conocerse a si mismo, y al mismo tiempo empieza a conocer a los demás. Y esto nos ofrece unas importantes ventajas a la hora de relacionarnos.

Evidentemente es algo que se debemos aplicar al mundo laboral en la forma de relacionarnos dentro de nuestros equipos, compañeros, jefes, proveedores…pero evidentemente es algo de lo que debemos aprovecharnos en nuestro entorno mas familiar.

Y por supuesto dentro de las empresas y los equipos de trabajo, es muy importante el que se complementen diferentes tipos de personalidades a fin de buscar un equilibrio. Aunque también es cierto que en función del departamento veremos que existen un tipo de personalidad mas marcada. Seguro que los perfiles de Marketing son pelin diferentes a los de financiero por ejemplo;)

Simplemente por curiosidad echar un vistacillo en vuestras empresas, y sobre todo empezar a fijaros en la personalidad de las personas que os rodean para ver si sois capaces de encajarlas en alguno de los grupos que hemos mencionado.

Sin mas rollo, me despido hasta la siguiente….

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Innovar: ¿Como se hace eso en las empresas?

domingo, 26 de enero de 2020 Sin comentarios

«Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquéllas que se adaptan mejor al cambio. En la lucha por la supervivencia, los más aptos ganan a expensas de sus rivales porque consiguen adaptarse mejor a su entorno.» charles darwin

Hoy a raíz de un articulo publicado por Innobasque basado en el nuevo manual de Olso en el que se define lo que se entiende por Innovación e I+D.

El manual de Oslo nos habla nos habla de innovación de producto, proceso, marketing y organización.

En el mismo se define como ha ido evolucionando lo que se conoce como innovación a lo largo de los años:

Y se aportaran diferentes definiciones de lo que es la innovación.

REAL ACADEMIA:

«Creación o modificación de un producto, y su introducción en el mercado«

NORMA UNE 1666000:2002 Ex:

«Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras substancialmente significativas del los ya existentes«

También se habla de los que es el I+D y de aportan diferentes definiciones:

El Manual de Frascati

La I+D comprende el trabajo creativo y sistemático realizado con el objetivo de aumentar el volumen de conocimiento (incluyendo el conocimiento de la humanidad, la cultura y la sociedad) e idear las nuevas aplicaciones de conocimiento disponible.«

Si aterrizamos todo esto al mundo de los mortales, cuando a la gente se le pregunta por Innovación, creo no equivocarme cuando la mayor parte de las personas lo relaciona con desarrollos super novedosos o nuevos productos muy asociados al entorno científico-Académico, o a empresas super potentes con grandes recursos.

Es algo que incluso yo mismo creía que ese modo tiempo atrás.

Si alguien me pregunta ahora mismo por lo que entiendo como innovación, mi respuesta seria el que cualquier persona puede tener capacidad para innovar.

No es necesario el desarrollar algo excesivamente complejo o novedoso. Muchas veces simplemente visualizando las cosas de un modo diferente al que habían sido creadas , o combinando pequeñas ideas y dando lugar a otras nuevas ideas podemos ser capaces de Innovar.

Es cierto que existen los departamentos de de I+D dentro de las empresas, y por supuesto que estos deben de seguir existiendo, porque son los que verdaderamente tienen un alto conocimiento de los procesos que generalmente mueven el core de las organizaciones, lo que definimos como la innovación del producto.

Pero ya hemos dicho que hay otro tipo de innovación, y no debemos de dejar la responsabilidad de innovar únicamente a la gente de I+D. Las empresas se deben de nutrir del talento de las personas que las componen.

Por lo tanto, ¿Como pueden innovar las empresas?

Las empresas deben generar mecanismos y procesos que permitan a las personas participar en su evolución y desarrollo. Se deben de aprovechar de todo ese talento.

  • Se deben establecer plataformas que permitan la participación de las personas
  • Se debe de dar a las personas la oportunidad y posibilidad de desarrollar sus ideas mas allá de sus quehaceres diarios.
  • Se debe de apostar claramente desde la dirección por este cambio cultural.
  • Se debe de perder el miedo a fracasar y a cometer errores
  • Se debe ampliar la visión de negocio
  • Se deben asumir riesgos
  • Se deben dedicar recursos

De este modo veo claramente una doble ventaja. Por un lado aumentamos el musculo en cuanto a innovación de las compañías, y por otro el permitir participar a la gente genera una satisfacción personal que hace que su implicación sea notablemente superior.

Evidentemente todo esto genera un cambio cultural importante en las empresas.

Hasta ahora las ideas se aterrizaban de una forma muy jerárquica. Me refiero a que los mandos superiores se suponía eran contratados para asumir esa responsabilidad, y los soldados rasos debíamos ejecutar las mismas.

Afortunadamente son muchas las empresas que se han dado cuenta de que este mercado tan cambiante ha marcado otro tipo de reglas, y por lo tanto deben de aprovechar todos los activos a su alcance.

Tampoco quiero decir con ello que se tenga que implantar una jerarquía comunista en el que todo el mundo tenga poder de decisión, pero si de poder opinar y ser escuchado.

Tampoco digo que esto de innovar sea sencillo para las empresas. Es cierto que supone en cierto modo un riesgo y para muchas un gran cambio cultural. Pero debemos de dejar de pensar en un modo «cortoplacista» y abrir nuestra mente empresarial a nuevas formas de funcionar.

Todos los cambios suelen ser molestos, pero del mismo modo muchas veces con necesarios.

Alguna veces adjunto la imagen del tren que se aleja:

El problema empieza ya no ser ese tren que se aleja y quedarnos a esperar el siguiente. El problema puede ser el que ya no tengamos ningún otro tren al que subirnos.

Tenemos que empezar a trabajar en este tipo de asuntos para empezar a aprender cuanto antes. Ejecutar planes de negocio a 10 años vista con lo cambiante que es la tecnológica, quizás no sea la mejor de las opciones.

Evidentemente soy muy atrevido al afirmar este tipo de cuestiones, pero el problema no es el que lo diga un «mindundi» como yo, sino que los grandes visionarios lo empiezan a tener bastante claro.

Sobra decir el que es complicado innovar y es mucho mas sencillo seria el seguir haciendo lo que realmente se nos da bien mirando hacia otro lado, pero luego no podemos echarnos a llorar y decir aquello de «que ha pasado» cuando el mercado nos pase por encima. Porque el mercado todo el mundo sabemos que no entiende de amigismos en los momentos difíciles.

Entendiendo que es complicado el que una persona pueda estar enterada de todo aquello que nos rodea, es lo que me lleva a pensar que es importante implicar a toda la organización en los procesos de innovación. Es muy cierto cuando se afirma que la unión de las personas hace la fuerza. Y cuando uno es fuerte siempre encuentra la forma de salir adelante.

Por eso me reafirmo en lo que digo: las que realmente innovan son las personas, y son las personas que forman las empresas a las que realmente hay que cuidar.

Sed buenos, y disfrutar de lo que queda de Domingo:)

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Entendiendo la Inteligencia Artificial, Machine Learning, Big Data y la Analítica Avanzada para poder aplicarla en la empresa

domingo, 19 de enero de 2020 Sin comentarios

Ya se que es un tópico lo que voy a decir, pero cuando uno se adentra en estos temas, muchas veces lo hacemos sugestionados por la forma en la que la ficción nos los ha presentado.

En mi caso fue la película Juegos de guerra la que por primera vez me mostro esta idea. Y no ha llovido nada desde aquel entonces. Para que nos hagamos todos una idea la conexión a la red se hacia a través de los modems. Que alguien nos hubiese dicho por aquella época que podíamos hacer streaming:).

Lo cierto es que es una película que me marco por las habilidades del protagonista en temas relacionados con la seguridad, pero también porque en la misma aparecía la figura del superordenador «Joshua», que ya por aquellos tiempos estaba dotado de Inteligencia artificial (IA), y que apunto estuvo de destruir el mundo.

Y esa es una de las primeras polemicas que se generan en torno a la Inteligencia Artificial, y el ir dotando a las máquinas de esa capacidad.

Actores de renombre en nuestros días como Bill Gates, Elon Musk o el fallecido Stephen Hawking ya nos alertan de los peligros que una falta de control en este tipo de tecnologías nos pueden acarrear en el futuro.

Imaginaros por un momento dejar que todas nuestras infraestructuras críticas o misiles, como los que controlaba Joshua, quedasen en manos de la Inteligencia Artificial de los ordenadores por completo. Dejar que los ordenadores tomen el control. Es algo que nos puede hacer pensar.

Pero no es la única película que nos mostraba el mundo de la IA. Otros referentes en este sentido pueden ser 2001 una odisea en el espacio, Blade Runner o Star Wars.

Creo que poco tenemos que decir que no se sepa de HAL 9000, los replicantes o nuestro queridos R2-D2 o C-3PO.

Además están no eran películas salidas del azar, sino que los directores solían recurrir a grandes científicos para dar veracidad al desarrollo de los argumentos. En cierto modo entiendo que puede ser una via que los científicos usan para abrir sus mentes más allá de lo que las ecuaciones les permiten contrastar.

De todas formas aunque se están dando pasos importantes en el desarrollo de estas tecnologías, parece que aun estamos muy lejos de esa madurez de desarrollo con la que se nos presentan la IA en las películas.

El termino de IA parece atribuírsele a John McCarthy allá por el año 1956. Aunque también es cierto que nos podemos remontar tiempos atrás a épocas de otros maestros como Aristoteles o Leonardo da Vinci donde empezaban a desarrollar estos conceptos en sus brillantes mentes.

Vamos que nos es un concepto tan nuevo como muchas veces nos hacen creer. Pero evidentemente ahora tiene mas auge por los recursos en cuanto a computación disponemos.

Quien no ha odio hablar de aquel Deep blue de IBM que venció al maestro Kasparov o mas recientemente a la gente de DeepMind venciendo al maestro de GO con su programa AlphaGo.

Pero seguro que muchos de nosotros relacionamos la IA con un nombre propio: Alan Turing y su famoso test de Turning que permitía afirmar si una máquina era o no inteligente.

Lo cierto es que la brillantez del amigo Turing me alucina. No puedo sino imaginar lo que podría haber llegado a conseguir si hubiese nacido unas décadas mas tarde, aunque es probablemente cierto que eso hubiese derivado en muchas mas muertes durante la Segunda guerra Mundial al no haberse podido descifrar los códigos de la temida Enigma con la celeridad con la que se hizo.

Hablamos mucho de IA, pero ni siquiera parece quedar claro para los expertos una definición «oficial» de lo que es la Inteligencia Artificial se refiere.

Si nos acercamos a la Wikipedia, esta nos define a la IA como:

«La inteligencia artificial (IA), es la inteligencia llevada a cabo por máquinas. En ciencias de la computación, una máquina «inteligente» ideal es un agente flexible que percibe su entorno y lleva a cabo acciones que maximicen sus posibilidades de éxito en algún objetivo o tarea.

​ Coloquialmente, el término inteligencia artificial se aplica cuando una máquina imita las funciones «cognitivas» que los humanos asocian con otras mentes humanas, como por ejemplo: «percibir», «razonar», «aprender» y «resolver problemas».

Andreas Kaplan y Michael Haenlein definen la inteligencia artificial como «la capacidad de un sistema para interpretar correctamente datos externos, para aprender de dichos datos y emplear esos conocimientos para lograr tareas y metas concretas a través de la adaptación flexible».

Dicho esto esta claro que el mundo de la Inteligencia Artificial no es algo nuevo que hayamos descubierto estos días. Es una disciplina que viene desarrollada tiempo atrás, pero que con el paso del tiempo ha ido cogiendo y perdiendo peso. Es esta década en la que con los avances que esta sufriendo la tecnología y computación vuelve a estar en boca de todos.

Lejos de los que nos siguen mostrando las películas, es cierto que se están viendo resultado notables y visibles de la IA en campos como el de la automoción, ChatBots, el procesamiento natural del habla, el video y la fotografía, los videojuegos o en el mundo militar.

Muchas veces hablamos de la IA, del machine Learning o de la analítica avanzada con mucha soltura, pero ¿ realmente sabemos de los que son capaces de hacer y como funcionan y desarrollarlas para aplicarlas a nuestros procesos de negocio?.

Esta muy bien que pueda ser la tecnología para dotar de inteligencia a los robots, pero este no es el negociado al que muchos de nosotros nos dedicamos.

Como siempre comentar que evidentemente no soy ningún experto, y posiblemente diga muchas tontearías y genere carcajadas, pero quiero mostrar mi visión de como empezar a aplicar este tipo de «palabrejos» en nuestras empresas.

Antes de empezar a hablar de IA, quizás debamos empezar trabajando temas mas sencillos como la Analítica, y empezar a ser conscientes de la importancia del dato, que es desde donde se pueden construir muchas cosas. Siempre lo he definido en todos los entornos, pero en este caso es algo vital.

Debemos de empezar recogiendo el dato, conocerlo y depurarlo para que nos sea útil.

Pero tan importante como el dato es conocer el Objetivo al que queremos llegar con esos datos.

Por lo tanto debemos explorar el dato, realizar análisis estadísticos del mismo, limpiarlo y empezar a clasificarlo.

Muchos afirman que es aquí donde puede venir el origen del Big Data, en el sentido de que llega un momento en el que es complicado o imposible el trabajar con tal volumen de datos de una forma tradicional, y surge el concepto de datos masivo o Big Data.

Muchas veces, una vez conocido el dato simplemente con una serie de reglas conocidas que podemos activar, ya conseguimos mejorar nuestros procesos y respuestas.

Evidentemente la evolución, una vez hemos dato este primer paso, es empezar a trabajar en lo que se conoce como aprendizaje automático.

Es decir una vez tengamos una buena base de datos sobre los que trabajar y un objetico claro de donde queremos llegar, podemos empezar con el trabajo de entrenamiento y empezar a aplicar «modelos» sobre los que trabajar con los datos, que no son mas que una serie de algoritmos, para empezar a ver que tal estos se comportan en base a los objetivos que nos hemos marcados.

Y estos modelos deberán reentrenarse con estos datos y con nuevos parámetros de entrada que no hayamos tenido en cuenta para ver que tal se van comportando.

Esto evidentemente nos sirve para adéntranos en el mundo de la predicción. El saber como se van a ser comportamientos futuros, o comprobar la importancia de determinados parámetros que en un principio parecían no afectar al resultado. Buscar esos patrones ocultos.

Aquí podemos entonces empezar a reconocer patrones que desconocíamos en un principio y empezar a clasificarlos.

Debemos de ser capaces de crear un modelo simplificado que presente el modelo real y tener muy claro cual es el objetivo.

Es donde los científicos de datos con su habilidad, capacidad y experiencia van a empezar a trabajar con infinidad de algoritmos.

Disponemos distintas técnicas de análisis de datos que podemos agrupar en grandes grupos : Aprendizaje supervisado, Aprendizaje no supervisado, Apredizaje semisupervisado o apredizaje por refuerzo. Este último es el mismo que utilizo con mi compañera perruna. Si hace bien las cosas le doy un premio de tal forma que vaya aprendiendo:).

Estos científicos van a utilizar diferentes técnicas de clasificación de los algoritmos como árboles de decisiones, algoritmos genéticos, algoritmos probabilísticos o Redes neuronales.

Del resultado debemos calcular la precisión con la que están funcionando los algoritmos que estamos aplicando.

Ya hay empresas que automatizan el «aprendizaje automático» de tal forma que en función de nuestros datos y el objetivo que nos hayamos marcado, aplican diferentes algoritmos en el que nos muestran la precisión y los falsos positivos de casa uno de ellos, a fin de seleccionar el mas interesante para nuestros propósitos. Vamos rizando el rizo. Ahora automatizamos el trabajo de los científicos del dato.

Ahora vamos a ir un paso mas allá y aplicando todo lo anterior vamos a aplicar el concepto de IA que nos va a servir como tecnología para resolver problemas que son intratables por la cantidad de posibilidades que se nos presentan.

Este tipo de tecnología es la que se aplica por ejemplo con los juegos. ¿ Nunca os habéis planteado el como se definen los diferentes niveles de dificultad en juegos como Conecta 4?. En ese caso se suele hacer uso del algoritmo minimax para la toma de las decisiones, aplicando funciones de evaluación heurística para evaluar los movimientos.

No vamos a entrar en detalle de como funciona el algoritmo, pero recorre el árbol del juego en profundidad y en función de esta, mas costoso va a ser realizar el calculo pero mas efectivo va a ser el resultado. De ahi que en función de esa dificultad que hayamos definido, la máquina va a tardar más tiempo en procesar el dato, pero mas certero este va a ser.

Es cierto que la idea es llevar el concepto de la IA a un horizonte mucho mas lejanos. Algo que le permita razonar, recodar experiencias y actuar en situaciones sobre las que no tenia ni idea. Algo que las personas sabemos hacer de forma natural.

Y como esto es un sin parar, seguimos y podemos adentrarnos en lo que viene a llamarse Aprendizaje profundo que es un modelo de aprendizaje basado en la interpretación de los datos en vez de hacer uso de los algoritmos. Trata de imitar el cerebro humano haciendo uso de las redes neuronales.

Simplemente debéis pararos a pensar que son muchas las cosas que realizamos de una forma sencilla y natural, pero que son extremadamente complicadas de replicar.

Lo cierto es que el horizonte futuro en relación a la Inteligencia Artificial se presenta realmente interesante. ¿ Llegara algún momento en el que se produzca una guerra entre IAs?

Espero que este articulo al menos os haya servido para generar cierto interés en este nuevo mundo que se nos avecina.

Por hoy no pretendo aburriros mucho mas por lo que me despido hasta la próxima.

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Un novato paseando por el Cloud de Amazon: S3

domingo, 12 de enero de 2020 Sin comentarios

Cuando desde el mundo IT tradicional, en el que controlamos todos los elementos de nuestra infraestructura aterrizamos en el mundo cloud de la mano de uno de los grades actores como es el caso de Amazon AWS, nos enfrentamos en cierto modo a un cambio en el hacer de las cosas.

Yo siempre he defendido que desde los departamentos IT de las empresas, es necesario el conocer la tecnología que vamos a implementar en nuestros negocios.

Evidentemente muchas veces debemos de contar con el expertise de terceros a la hora de implementas dichas soluciones, pero siempre entiendo interesante y necesario el que tengamos capacidad técnica para poder discutir aquello que queremos desarrollar. Debemos de ser capaces de conocer la tecnología y orientarla de un modo que aporte valor a nuestra empresa y la diferencie del resto. Somos nosotros como empresa quienes debemos definir la hoja de ruta.

Puede que de este modo no seamos expertos en nada, pero si con un cierta capacidad técnica que nos aporte una visión general sobre los diferentes elementos que compongan nuestra infraestructura.

Entiendo además que es bueno para nosotros como empresas, pero al mismo modo para los proveedores que nos acompañan, porque les hacemos ver que tenemos una idea clara de nuestros objetivos.

Y en ese sentido es en el que nos gusta trabajar. Evidentemente tiene un cierto coste, pero claramente se compensa con las ventajas obtenidas.

Muchos de nosotros hemos oído hablar del mundo CLoud, pero no todos hemos tenido la oportunidad de trabajar sobre el.

En este caso como en sucesivos artículos os voy a hablar de la Cloud de Amazon. Y lo quiero hacer de una forma básica en la que se entienda, y nos sirva para tener una base sobre la que seguir profundizando.

Ya he comentado que no soy experto en nada, por lo que cualquier improperio que lance estaré muy agradecido de que me lo hagáis saber y poder enmendar mi error.

La tecnología es una especie de océano sobre el que disfrutar pero que muchas veces parece no tener fin. Es muy complicado saber mucho de todo. De hecho empieza a haber un momento en que el tiempo necesario para profundizar muy en detalle empieza a no merecerme la pena.

En este caso vamos a empezar a nadar en el mundo Amazon a ver que vamos descubriendo.

Una de las ventajas que siempre se nos afirma a la hora de sumergirnos en el mundo de la Cloud, es su facilidad de uso y velocidad a la hora de desplegar nuevos proyectos.

Ese es su gran argumento. Nos proporcionan las herramientas y recursos para poder iniciar los proyectos, que por otro lado por el coste que nos podrían suponer tanto por tiempo como por dinero, serian muy complicados el poder afrontar. Muy interesante por ejemplo para desarrollar prototipados en proyectos de innovación.

Pues vamos alla y vamos a ver que es lo que descubrimos.

Una vez nos hemos planteado un proyecto a desarrollar dentro de la nube de Amazon, lo primero que deberemos de hacer es crearnos una cuenta (root) con nuestro correo, que va a ser la cuenta de administración de nuestro portal.

Sobre la misma vamos a tener que adjuntar un tarjeta de crédito sobre la que se van a imputar nuestros gastos.

Una vez creada, esta primera cuenta es una cuenta de administración que se debe utilizar únicamente para ello, debemos de aplicar desde el primer momento un doble factor de autentificación (MFA) que podemos implementar con Google authenticator.

Es cierto que nos ofrece de forma gratuita un primer nivel de entrada para conocer el entorno, pero cuidado con el tema de los gastos porque al igual que se trata de entornos sencillos sobre los que desarrollar, debemos tener muy bien controlados los mismos. Amazon dispone de un servicio, sobre el que definir alarmas de facturación, para poder controlar estos gastos y que no nos tengamos que tirar de los pelos con algún susto.

Una vez dentro de la consola vamos a poder ver la multitud de los servicios que nos ofrece Amazon. Y aquí nos podemos encontrar con servicios para todos los gustos. Basta con darse una vuelta para darnos cuenta (Machine Leaning, Realidad Virtual, Base de Datos,Robótica…).

Es interesante el comentar lo grande que es Amazon y señalar que trabaja con el concepto de Regiones. Cada Región es un area geográfica independiente la cual puede tener varias ubicaciones aisladas que se definen como zonas de disponibilidad. Son las Zonas locales (CPD) que finalmente son las que albergan los recursos.

Por eso es importante el indicar la region sobre la que queremos trabajar en nuestras plataformas de producción.

De hecho puede suceder que Amazon haya desplegado nuevos servicios en alguna region de EEUU y no hayan llegado a Europa.

Dicho esto, y seleccionada la region, lo primero pasa por definir los usuarios, grupos, roles y políticas de permisos a través del administrador de identidades IAM.

Todos los usuarios que vayamos creando en un primer momento van a carecer de permisos ya que Amazon se basa en una política restrictiva por defecto en ese sentido.

Una vez definidos los usuarios y asignado permisos vamos a ir a lo que nos compete en este articulo:S3 (Simple Storage Service)

S3 no es mas que un servicio de almacenamiento, seguro y con una alta disponibilidad (99.99…y muchos nueves) que nos ofrece Amazon pero quizás diferente a lo que muchos conocéis.

No es un disco duro que nos ofrece Amazon sobre el que poder instalar, por ejemplo un Sistema Operativo, sino que sirve para almacenar objetos. Algo que ellos llaman buckets.

Si traducimos el concepto de Bucket es como tener un directorio en la nuble sobre el que ir subiendo ficheros, y estos pueden tener un tamaño que va desde los 0 a los 5TB.

Estos buckets tiene que tener un identificador único que no puede ser compartido con nadie. Es un nombre universal por lo que no podemos utilizar alguno que haya sido utilizado por el resto.

Como estamos trabajando el la nube, Amazon nos indica que nuestro almacenamiento es infinito, o mas bien el que nuestros bolsillos puedan soportar.

Cada vez que subimos un fichero, si este este proceso se hace de una forma correcta obtenemos un código 200 indicando que esta todo OK.

Interesante indicar que cuando creamos estos buckets, estos se hacen de una forma privada de tal forma que no pueden ser accedidos desde el exterior, pero evidentemente esto lo podemos cambiar a través de las políticas o controles de acceso.

Dicho esto es necesario el decir que existen difentes «tiering» para el mismo concepto de S3. Es decir que dentro del S3 podemos seleccionar diferentes tipo de almacenamiento S3 en función de la frecuencia con la que necesitamos acceder a ese dato.

Amazon, como el resto de clouds, nos va a facturar tanto por el dato como por el acceso que hagamos de los mismos.

¿Y porqué diferentes S3?. Porque el precio de un tipo a otro varia en gran medida. Esto nos es problema cuando trabajamos con pocos datos, pero cuando la cantidad aumenta ya es una dato a tener muy en cuenta.

Disponemos por ejemplo del Standard, del de acceso infrecuente de datos (IA), uno que denominan Intelligent Tiering en el que ellos afirman que aplicando Inteligencia Artificial son capaces de ubicar el dato en el tiering mas interesante para nosotros, y por último uno que vienen a llamar Glacier que únicamente es interesante para datos que ténganos que recurrir sin mucha asiduidad ya que en su versión mas barata nos van a devolver el dato pasadas las 12 horas desde su consulta.

Aquí también tenemos un tema muy interesante y es que através de las políticas podemos ir moviendo el dato de un tiering a otro en función de nuestros intereses.

Por ejemplo un dato que lleva mucho tiempo almacenado al que ya no recurrimos pero que debemos mantener, podemos generar una política para que pasado ese determinado tiempo lo mueva de un S3 estándar a uno Glacier.

Teniendo esta parte mas o menos clara, los buckets también tienen una propiedad interesante que es la versionado, por lo que puede ser una herramienta interesante de backup.

Y no solo versionar, sino que se pueden auditar todos los accesos que se hagan al mismo.

Evidentemente en un servicio de este tipo, tampoco podia faltar la encriptación. Y esta se puede dar tanto en transito, es decir desde el origen desde el que se sube la información, tanto como en los archivos almacenados.

Las Keys para realizar estas tareas pueden ser nuestras, bien de Amazon o buscar una sistema compartido.

Esto seria un poco lo básico que debemos de conocer sobre S3.

Luego tendría otro tipo de característica de las que también podríamos hacer uso como por ejemplo la replicación entre regiones, o aceleradores de transferencia utilizando sus redes backbone.

O hacer uso del servicio CloudFront que lo que básicamente va a hacer es cachear el contenido al que los usuarios acceden en las direferntes regiones para que de este modo el acceso al mismo sea mas rápido. Esto lo tienen operativo para servicios Web y Streaming.

Por último, cierro este primer articulo comentando que también ofrecen un Store Gateway por el que podemos subir nuestros datos locales a un S3, e incluso definiendo Tapes «virtuales» en la nube que podemos utilizar con nuestros sistemas de Backup.

Vuelvo a repetir con aquello de cuidado con los que vayamos activando, que es muy sencillo el hacerlo, pero luego puede repercutir de una forma no deseada en nuestros bolsillos.

Aquí debemos de ser mas de activar aquello que realmente sea necesario para nuestros proyectos.

Por hoy, y viendo que estamos terminado este fin de semana no os quiero aburrir mas.

¡A disfrutar de la tecnología!

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Como afectan la Tecnología e Innovación a nuestra forma de trabajar.

sábado, 4 de enero de 2020 Sin comentarios

Días de relax como los que acompañan estas fiestas navideñas siempre son una buena excusa para dedicar más tiempo a la lectura.

Y generalmente cada vez que algo cae en mis manos, de forma automática mi cerebro se pone a pensar y divagar.

En la mayoría de los casos supongo que sin mucho criterio pero con mucha opinión:). Me gusta sobre todo escuchar las opiniones de los demás. Por muy críticas que están sean, me resulta una estupenda formula para replantearme las cosas. Ese aire fresco que aportan las nuevas ideas a través de una perspectiva diferente, es muy de agradecer.

Ya os comente que andaba leyendo el último libro de Enrique Dans, Viviendo el futuro. Y uno de los temas que trata en el mismo, es el como ha ido evolucionando la forma que conocemos de trabajar, y como la innovación lo esta alterando.

Cuando pregunto a las personas que conozco por aquello de ¿Por qué trabajas?. La respuesta en la mayoría de los casos suele ser siempre la misma: Es un mal necesario que me permite vivir. Vivir en mejor o pero manera, pero al menos vivir.

No son muchas las personas, que entiendo afortunadas, me respondan con un: Porque me gusta y disfruto con lo que hago, además de ganar dinero.

Aquí ya debiéramos de experimentar una primera reflexión. Si el trabajo ocupa una gran parte de nuestra vida, y no es algo que nos motive en exceso, me da la impresión de que en cierto modo no estamos disfrutando de la vida de la forma en la que debiéramos.

Nos debemos plantear el porqué hay gente a la que le apasiona verdaderamente lo que hace, pero sobre todo el porqué hay tanta gente a la que simplemente mencionar la palabra trabajar le genera ansiedad.

Evidentemente no me considero tan ingenuo y entiendo de las penurias que muchos están pasando con los trabajos tan precarios que desarrollan. En muchos casos trabajos muy repetitivos y sin apenas recompensa ni valor. Trabajos que simplemente nos cubren una necesidad básica como puede ser la del comer para mantenernos en pie.

Siendo muy idealista me gustaria pensar que todo el mundo que realize las cosas con esfuerzo, aptitud y pasión en la vida, esta debiera de ser lo suficientemente justa en la forma de devolver tal esfuerzo. Pero por desgracia todos sabemos que un mundo tan ideal no siempre existe.

Simplemente valores tan aleatorios como, el donde hayas nacido o crisis externas a nosotros, por desgracia nos pueden marcar de por vida y mermar enormemente nuestras oportunidades. Y no quiero decir que las anulen, pero si las dificultan en gran medida.

Se habla de ofrecer una Renta básica Universal. Como en todo lo que voy a comentar espero surjan opiniones en todos los sentidos.

Los hay que defienden esta idea al considerar, que si das algo a las personas con la garantía de que no se lo vas a quitar aunque inicien una nueva actividad, puede ser un modo de evitar la economía sumergida. Pero evidentemente hay gente que opina que este no es la solución y siguiendo esta idea únicamente vamos a generar una fábrica de vagos.

Ahora a todo lo comentando, vamos a introducir los conceptos de Tecnología e Innovación, porque esta claro que están influyendo en el modo que conocemos de trabajar.

Es cierto que existe una corriente que intenta en cierto modo frenar su avance. Simplemente el comentar con ellos términos como Industria 4.0, Inteligencia Artificial o Robots, hace que a muchos les entren sudores.

Evidentemente es un cambio importante, al igual que lo han sido el resto de las revoluciones industriales a las que nos hemos enfrentado, pero carece de sentido el intentar oponerse a ellas. Máxime cuando sabemos de su rápido avance, que hace que el simple hecho de titubear nos puede hacer perder el tren de este nuevo mercado. Y una vez perdido este, es muy complicado el recuperar el ritmo que nos va a exigir el mercado. No es ninguna barbaridad si afirmo el que nos podemos quedar fuera.

Todos hemos visto o vivido situaciones en las que se ha primado el ofrecer mucho trabajo de «baja calidad» a fin de mantener la mano de obra por encima de eficiencia o la rentabilidad. ¿ Que sentido tiene el intentar evitar puestos innecesarios a fin de frenar el avance de la tecnología ?. Debemos ser consciente de que el nuevo perfil de nuestra competencia ya no es el mismo que el que creíamos conocer.

Y claro que la forma de trabajar esta cambiando. Y debemos de adaptarnos a estos nuevos cambios. Tenemos que empezar a «testar» nuevos trabajos y nuevas formas de desarrollarlos.

Evidentemente entiendo que el aplicar este tipo de procesos dentro de las empresas genere miedo entre los trabajadores. Cualquier tipo de cambio sabemos de la desconfianza y el temor que genera, mas aun cuando ves peligrar tu puesto de trabajo.

En muchos casos los nuevos directivos son plenamente conscientes de estos cambios y la nueva forma en la que se tienen que gestionar las empresas y las reorganizaciones que conllevan. Ahora ya parece ya no tener tanta cabida esa vieja escuela basada en la autoridad por encima de todo con el «ordeno y mando» y me deshago de las personas incomodas. Ahora se busca una línea mucho mas colaborativa ayudando a las personas, y en la que se intenta fomentar la creatividad y la eficiencia.

Todo el mundo parece tener claro que los trabajos muy repetitivos van a ser sustituidos por Robots, y que veremos emerger nuevos que aun no exiten, o modificarse la forma en la que se desarrollan algunos de los que ya conocemos.

Empiezan a coger mas fuerza conceptos como el de teletrabajo. Parece que se empieza a primar mas la eficiencia que el tener que estar muchas horas sentados en una silla. Mucha gente basa en concepto de la productividad, con el de meter muchas horas en nuestros trabajos. Todos sabemos que la realidad es muy distinta, pero ya sabemos lo complicado que es modificar opiniones relativas a temas culturales.

Y estas nuevas formas de trabajar parecen ahora tener mayor cabida porque las empresas empiezan primar los resultados, conceptos que las grandes tecnológicas ya parecen aplicar desde tiempos atrás.

Ahora parece estilarse todo lo contrario. Se habla de reducir el numero de horas e incluso el de los días que se debe trabajar. Muchos intentan definir el número de horas ideal en las que nuestra eficiencia sea máxima.

Y como la irrupción de los Robots puede generar el que ya no sea necesario trabajar tantas horas, parecen aparecer nuevos modelos de negocio relacionados con el entretenimiento. La gente empieza a plantearse el que si vamos a tener mas tiempo libre junto con una mayor calidad de vida, en algo lo vamos a tener que invertir. Quizás estemos ante la irrupción de nuevos modelos de negocio aun no conocidos.

Tambien son muchas las personas que argumentan las ventajas de imponer impuestos a esos Robots por el hecho de ir desplazando a las personas. Mucho es el debate que se ha abierto en este sentido sobre la viabilidad de aplicar esta nueva medida.

La flexibilidad es otro de los conceptos que empieza a sonar con fuerza. Flexibilidad para conciliar vida laborar con personal. Flexibilidad para aplicar el concepto de «Sharing Economy» que utilizan empresas como Uber, y que a priori pueden parecer interesante pero que debemos de conocer las condiciones laborales que este nuevo tipo de empresas están arrastrando.

Como veís un mundo cambiante, divertido para los que nos gusta trastear con la tecnologia, pero que evidentemente vamos a tener que seguir en detalle para ver hacia donde evoluciona todo ello.

Es complicado el saber la evolución que va a seguir todo esto, pero lo realmente importante es el pararnos a pensar, escuchar a la gente, darnos cuenta de que las cosas realmente están cambiando, y buscar la mejor de la maneras para que este nuevo entorno no nos arrolle.

Ya lo vaticinaba Darwin con su teoría de la evolución, o esa frase tan recurrente de «Adaptarse o morir».

Solo me queda despedirme, y como no todo es trabajar en esta vida, vamos a pensar que nos hemos portado bien y los Reyes magos van a ser agradecidos con nosotros.

¡Feliz año nuevo!

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Agur 2019…Ongi Etorri 2020

martes, 31 de diciembre de 2019 Sin comentarios
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3ª Edición Concierto ROCK & ROLL Solidario – Eurengatik / Por ellos

jueves, 19 de diciembre de 2019 Sin comentarios

www.rocksolidario.org

Otro año más y con éste va el tercero, me complace anunciar que vamos a celebrar el concierto Rock&Roll solidario, el mejor regalo de Reyes.

  • Un concierto en beneficio, una vez más, de asociaciones relacionadas con las enfermedades infantiles
  • Tendrá lugar el viernes 3 de enero a las 7 de la tarde en la sala Stage Live de Bilbao
  • Con las actuaciones de Nashville 5.0, The Associados y Oh Brother
  • Entradas por 10 € en www.entradium.com y Golfo Norte (también disponible fila 0). La recaudación íntegra se destinará a beneficio de Asociación Desafía Dravet, Aspanovas y Voluntechies.

El próximo 3 de enero de 2020 se celebrara por tercer año consecutivo lo que ya viene convirtiéndose en una tradición en vísperas de la festividad de los Reyes Magos: el concierto solidario en el que unos grupos de rock, aficionados o semiprofesionales y un público entregado donan su tiempo y la pequeña contribución de la entrada a la solidaridad con los más pequeños.

Con dedicación, pocos medios y de forma desinteresada, un puñado de personas convirtieron hace 3 años esta pequeña ilusión en un evento que se consolida año tras año y al que poco a poco, medios y entidades de todo tipo contribuyen para que crezca y renueve su primer éxito.

 

En beneficio de:

 

ADD. Asociación desafía Dravet, asociación cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de los niños afectados por el Síndrome de DRAVET y enfermedades asociadas así como promover proyectos de investigación para lograr una cura.

El síndrome de Dravet es una de las llamadas enfermedades “raras”, una canalopatía infantil con crueles consecuencias en el día a día de las familias en las que está presente y con un progresivo y acusado deterioro cognitivo y motriz de los niños que hoy día no tiene cura y en muchos casos fatales consecuencias.

www.desafiadravet.com

Aspanovas Bizkaia. Asociación de padres de niños con cáncer de Bizkaia. El colectivo objeto de intervención de ASPANOVAS Bizkaia es el menor y su familia en su dimensión psicosocial, poniendo énfasis en la mejora de la calidad de vida de todos los niños afectados de cáncer, dirigiendo sus esfuerzos a la normalización en todas las facetas de su vida diaria.

Así, trabaja para que la atención sanitaria, social y educativa llegue en igualdad de condiciones a todos los niños y conseguir crear y potenciar foros de encuentro y actividades que ayuden al entendimiento y sensibilización de la problemática con la que una familia se encuentra cuando un hijo es diagnosticado de cáncer.

www.aspanovasbizkaia.org/

Voluntechies. Talleres de realidad virtual para ayudar a las personas

En Voluntechies se utilizan las nuevas tecnologías para mejorar la vida de las personas, y en particular de aquellos que más lo necesitan como los niños hospitalizados y también personas mayores.

A través de talleres con Realidad Virtual ofrece una innovadora experiencia inmersiva  para que estas personas puedan olvidarse por un momento del dolor, la enfermedad o la soledad, para disfrutar y evadirse de su realidad cotidiana.

www.voluntechies.org/

Estas asociaciones sin ánimo de lucro percibirán de forma equitativa todo lo recaudado en el evento.

 

Grupos Participantes :

 

Los 3 grupos colaboradores son

Nashville 5.0, grupo aficionado country-folk con 3 años de existencia y fijo desde su inicio en Rock&Roll Solidario.

The Associados. Grupo de rock; sexteto de versiones de grandes clásicos del Rock desde los años 70 en adelante. También presente en las anteriores ediciones.

Entre el repertorio caben destacar temas de ZZ Top, Rolling Stones, Pink Floyd, Stereophonics, Dire Straits, Police, Bruce Sprinsteen, Tom Petty, The Doors…… o alguna versión de la Creedence y de Neil Young

Oh brother. Folk Rock Cover Band. Rock de raíces, llevando clásicos del pop, rock y blues anglosajón al territorio de la american music. Toque puro y clásico de guitarras con guiños al hipismo de Woodstock.

 

Fecha, Hora y Lugar:

 

El 3 de enero de 2020 a las 19 horas en la Sala Stage Live, en Uribitarte 8, BILBAO.

En los cambios de grupo se sortearán regalos donados por diversas empresas, colectivos o equipos deportivos incluyendo alguna sorpresa.

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