NO SE SALE ADELANTE

CELEBRANDO ÉXITOS SINO

SUPERANDO FRACASOS

-Orison swett Marden

La idea que quiero comentar hoy es algo que los que me conocen saben que siempre he defendido, pero el escucharlo en un video de Dona Sarkar(Microsoft) en cierto modo me ha animado a compartir.

Antes de seguir con esta idea, comentaros que anotar las ideas es algo que hago de forma habitual y que os animo a realizar. Empiezo a pensar que el cerebro está continuamente trabajando y que cualquier noticia, conversación, texto, comentario…puede hacer que salte la chispa. Es importante el anotarla en ese momento concreto porque tal como viene puede caer en el olvido.

Hecho este pequeño inciso, lo que se comentaba en el video y quiero compartir, es que la tecnología es un mundo joven (30 años) en el que no hay expertos y todo el mundo está aprendiendo. Nuevo y añadiría “divertido” porque no hace falta que os diga que en los últimos años la evolución es frenética y constante.

¿En que se traduce todo esto desde mi punto de vista?. En que la gente tiene que experimentar con la tecnología, porque continuamente sale algo nuevo que no se puede frenar el probarlo esperando a que llegue lo siguiente (que siempre va a ser mejor). Y eso te ayuda a aprender. Pero para ello tenemos que arriesgar. Arriesgar es algo que da miedo pero entiendo necesario si queremos destacar como empresa. Por eso muchas de mis ideas terminar con un: ¿nos arriesgamos?

Y es por ello que empresas como Microsoft (no solo ellos) tienen una política para celebrar el fracaso. Porque ellos consideran que el fracaso es sinónimo de que la gente se ha arriesgado en intentar algo nuevo y diferente. Y defienden que si has conseguido algo a la primera es porque no lo has intentado lo suficiente.

Esa frase tan recurrida de “sin riesgo no hay recompensa”, encaja perfectamente en este mundo tan tecnológico.

Microsoft utiliza lo que viene a definir como el 100/25/5. Que se traduce en presentar 100 ideas al año, de las que se experimenta con 25 y finalmente van a ver la luz 5. Pero durante todo ese proceso se fomenta el que la gente pueda fracasar apoyándola. Y del fracaso se aprende mucho.

Mi idea consiste en que apostemos de una forma seria a través de un programa que incentive el fracaso de nuestras ideas. Que en cierto modo nos ayuden a fracasar. Leyéndolo puede sonar extraño a primera vista, pero estoy seguro que de ese fracaso sale alguna brillante idea.

¡CELEBREMOS EL FRACASO!

¿NOS ARRIESGAMOS?.

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El titulo de la idea puede resultar un tanto sensacionalista, y en cierto modo lo puede llegar a ser. Es complicado realizar cualquier tipo de estimación en referencia a lo que se conoce como Inteligencia Artificial (IA), pero los expertos estiman que al menos deberán pasar aun otros 40 años para que la IA se convierta en una realidad.

Pero lo que no deja de ser una realidad, es el que se están realizando grandes avances en lo que podemos definir como una fase previa a la IA, y que se conoce como “aprendizaje automático” o “Machine Learning”. Y es aquí donde esta idea se viene aplicando en campos tan dispares como la medicina, la robótica, la seguridad informática o la banca.

No es un secreto que grandes empresas tecnológicas como Google, Microsoft, Amazon o Facebook, ya vienen aplicando este concepto, ofreciendo incluso como servicio de valor añadido a terceras empresas.

La idea se basa en diseñar potentes algoritmos que permitan identificar patrones y crear modelos en base a esos patrones, de tal forma que los sistemas sean capaces de tomar decisiones o realizar predicciones de futuro. Sistemas que van aprendiendo, y capaces de realizar miles de análisis predictivos.

El proceso lo podemos resumir sin entrar en detalles de forma sencilla en varias fases: Una primera fase de recopilación de la información, selección y transformación de la misma, aplicación de patrones, y una última fase de interpretación e uso de esta información para la toma de decisiones.

Cierto es que la teoría puede llegar a ser muy interesante pero, ¿Dónde podemos aplicar esta idea dentro del mundo de la empresa?: La verdad es que en muchos departamentos y procesos.

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Como usuario, uno ve a los sistemas de climatización como algo que no termina de evolucionar en el tiempo. No tanto en el desarrollo o eficiencia de las propias máquinas, sino en la infraestructura que finalmente se despliega para su fin último que no es más que el de generar sensación de bienestar y confort a las personas.

Por todos son conocidas situaciones y disputas en torno a la temperatura de confort a disfrutar en una oficina. Que sería de esas oficinas sin calefactores piratas que tantas alegrías parecen ofrecer a unos, y odio al resto en la misma medida.

Aquí es donde entra el concepto de Internet de las cosas (IoT) que quiero aplicar en el desarrollo de esta idea, y que no es más que el de dotar de conectividad e inteligencia a los sistemas de climatización creando sistemas más eficientes y dinámicos.

La idea la aplico dentro del concepto de Oficina 4.0. Que los sistemas de climatización den solución a las necesidades individuales de cada individuo, permitiéndolo a estos un control total e individual de su temperatura de confort. Un sistema que en tiempo real se vaya adaptando a las nuevas necesidades del entorno y las personas.

Básicamente se trata de un sistema que reconoce la situación en tiempo real de los espacios, las condiciones, la posición y hábitos de los usuarios, y a través posicionamiento, sensórica y unos difusores inteligentes, este pueda personalizar la temperatura de confort de forma individual. En cierto modo vamos a crear micro espacios o burbujas térmicas individuales para cada una de las personas.

Con este nuevo sistema, vamos a ser capaces de controlar parámetros tales como temperatura, humedad y ocupación de los diferentes espacios, y con todos ellos actuar en tiempo real aumentando no solo el grado de confort, sino en gran medida la eficiencia energética.

Podría referenciar multitud de ejemplos pero por citar alguno: Puedo estar trabajando en mi sitio con una temperatura que considero de confort de 23º mientras mi compañer@ disfruta de sus ansiados 20º,  detectar la ocupación de una determinada sala para en tiempo real el sistema se ajuste o apague en ese espacio, o integrar el sistema con la reserva de salas para disponer de una temperatura óptima en el inicio de las reuniones.

Independientemente de las ventajas comentadas, este tipo de soluciones puedes posicionar a las marcas como Premium apostando claramente por la innovación, y con el objetivo de ser quienes marquemos la diferencia en este mercado tan competitivo.

Todo esto que parece bastante futurista e irreal, es una idea sobre la que al menos algunos ya empiezan a trabajar.

Quiero referenciar el trabajo que en este sentido está realizando el arquitecto Carlo Ratti, quien ya ha implementado este concepto dentro de la fondazione-agnelli

Referencias:

http://www.dezeen.com/2014/08/08/movie-interview-carlo-ratti-local-warming-mit-personalised-bubbles-heat/

Video: https://vimeo.com/102246794

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Aprovecho para lanzar una reflexión personal muy en sintonía con el sector en el que me muevo, pero que entiendo se puede aplicar perfectamente a muchos otros.

Estamos ante un mercado en el que las calderas se consideran un bien necesario por los consumidores, pero sin un mayor aprecio fuera de esa necesidad. Se trata de un asumido mal forzoso, que tiende a esconderse en armarios o balcones fuera de la vista de curiosos, e intentando minimizar el daño en el diseño y espacios de la vivienda. Las calderas en definitiva, carecen de encanto.

Esto se traduce en que como fabricante nos tenemos que esforzar cada día más en intentar diferenciarnos de la competencia, ofreciendo productos de mayor calidad y un mejor servicio, e intentar seguir posicionándonos como una marca Premium.

Pero los tiempos cambian, y cada vez es más complicado el poder diferenciarnos de la competencia en ese sentido. La brecha tecnológica cada vez es menor entre los fabricantes, y todos están aprendiendo que en este mercado tradicional  parte de la clave viene siendo el ofrecer un fantástico servicio al usuario, y elementos que nos diferencien.

Y el consumidor aprende rápido en este sentido, y ya es algo que exige de forma natural. Generalmente no va a entender de términos como el de la condensación, sino que va a tender a traducirlos en conceptos como fiabilidad, consumos, tamaños…

Y es en este punto donde los fabricantes Premiun debemos sorprender nuevamente, tanto al mercado como al consumidor, dándole algo que marque la diferencia y nos elija como marca. Algo por lo que nos considere únicos, y por lo que esté dispuesto a elegir a nuestra marca por encima del resto de las marcas.

¿En qué se traduce todo esto que estoy contando?  DISEÑO Y PERSONALIZACIÓN. ¿Dónde marcan la diferencia generalmente los fabricantes?  En el diseño que ofrecen de sus productos.

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Que mezcla de palabras más interesantes para un mismo título ¿verdad ?. Industria 4.0 + Digitalización. ¿ Pero qué se supone es todo esto ?.

El concepto de Industria 4.0 no es más que el término que le dieron nuestros colegas alemanes allá por 2011 a lo que se viene conociendo como la cuarta Revolución Industrial. Algo que en determinados foros se conoce como sistemas ciber físicos o factorías inteligentes, y que en cierto modo va a marcar una revolución en la forma de comunicación e interacción con los elementos.

El gobierno alemán está considerando a la industria 4.0 como uno de los 10 proyectos estratégicos más importante dentro de la alta tecnología (Hight-Tech Strategy 2020). Y en cierto modo es normal el que quieran aprovechar su actual ventaja para posicionarse como un referente del sector.

Y se lo están tomando en serio creando una alianza en el que participan diversos centros de investigación y empresas del sector privado.

El siguiente dibujo resume perfectamente las diferentes revoluciones que se han ido produciendo en el tiempo

Producción mediante :

1. Máquinas de vapor
2. Máquinas eléctricas
3. Automatización y la robótica (PLC)
4. Nuevos sistemas de comunicación / Internet (IIoT (Industrial Internet of Things))

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Buenas a tod@s,

Lo cierto es que la falta de tiempo que me genera el estar inmerso en infinidad de proyectos personales, deriva en que me resulta realmente complicado el disponer de ese ratito necesario para poder ir actualizando el Blog.

Pero a partir de ahora quiero comprometerme no solo a escribir sobre temas técnicos, sino hacer uso del Blog como plataforma para mostrar diferentes ideas que fluyen dentro mi retorcida cabeza.

Algunas ideas simplemente serán divagaciones absurdas o irreales que pueda lanzar al aire, otras simplemente reflexiones personales que poco o mucho tengan que ver con la tecnología, pero también presentaré algunas sobre las que he estado trabajando, y seguro tendré avanzadas en mayor o menor medida.

Muchas de ellas quizás pueden estar excesivamente ligadas al sector de la Climatización y el Agua Caliente Sanitaria, al estar actualmente trabajando en una multinacional de ese sector.

Quiero que a su vez me sirva como Bitacora, para comprobar si con el paso de los años las ideas han sido mas o menos acertadas.

Por supuesto siempre voy a estar abierto a nuevas sugerencias, mejoras, propuestas o simplemente a que la gente participe en las mismas.

Salud@s.

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