Cuando hemos estado hablando sobre innovación en anteriores entradas, siempre hemos comentado que para innovar precisamente debemos arriesgar y perder el miedo a cometer errores. De hecho son precisamente ese tipo de fracasos los que van a conseguir que sigamos avanzando en nuestro desarrollo profesional.

Pero también es cierto que esas nuevas experiencias debieran de no generarnos consecuencias negativas en forma de daños colaterales.

Me explico un poco mejor. Imaginemos que tenemos la suerte que sobre nuestra cabezota ronda una idea revolucionaria que nos permita desarrollar un software innovador.

Pueden pasar un par de cosas. La primera es que sigamos teniendo fortuna y esa primera idea se convierta en rotundo éxito, con lo que ¡Chapo!, o lo que probablemente ocurra sea que no atinemos el tiro y tengamos que seguir estrujando nuestras neuronas para sacar mejor jugo.

Durante ese proceso de desarrollo es más que probable el que sea necesario desplegar una serie de recursos que seguro nos van a suponer un coste.

Si el final no ha sido feliz, eso tipo de gastos podrían ser una losa muy pesada sobre nuestra espalda. Tanto que quizás se nos quiten las ganas de volver a intentarlo.

Si seguimos con el ejemplo anterior es probable que para poner el proyecto en marcha necesitemos elementos como comunicaciones, servidores, seguridad o entornos de desarrollo.

¿Y como se traduce todo ello?. En muchos, muchos, muchos Euros.

Por ello en este ejemplo una buena postura podría ser lanzarnos al concepto de Cloud pública. ¿Por qué?. Porque es una buena opción para empezar sin incurrir en esos gastos iniciales.

Son muchas las nubes públicas con las que podemos empezar a jugar: Azure, Amazon, Google o IBM

Y es algo que todos ellos nos van a dejar empezar a hacer para engancharnos con sus soluciones. 

En este punto es interesante permanecer todo lo agnóstico que podamos para no quedarnos atrapados en este tipo de nubes. Debemos tener siempre el poder para poder mover nuestra solución de una manera relativamente simple. 

Las Clouds suelen ser un recurso muy recurrido por parte de las StartUps para empezar a embarcarse en un nuevo proyecto.

Otra cosa es que una vez el proyecto se convierta en un éxito y lo pongamos en el mundo real, preguntarnos si nos merece permanecer en la nube por los gastos inesperados con los que nos podemos encontrar.

Pero eso ya es otro cantar, y para eso ya debiéramos buscar terceros que den soporte a nuestra idea.

No tengo mucha experiencia técnica real en este tipo de entornos por lo que ya va siendo hora de empezar a enredar con las nubes de los grandes. En mi caso voy voy a empezar a jugar con la nube de nuestros amigos de Amazon. ¿Os acordáis de lo de diversificar las empresas que comentamos?. Pues que os lo cuenten los amigos de Amazon que parece que vendían libros y ahora tienen un patín importante montado.

Ya os iré contando como va evolucionando mi experiencia, y que es lo que más y menos me gusta.

¡Thinking in a different way!

Siempre se ha dicho que la curiosidad es lo que mato al gato, pero hay personas que por naturaleza parece nacemos curiosas y con ciertas inquietudes.

Experimentar y conocer cosas nuevas es algo divertido. Sobre todo en esas primeras fases en las que uno avanza rápido en ese aprendizaje. Luego esa tarea resulta más tediosa, y finalmente llega un momento en que avanzar representa tal esfuerzo que uno se debe preguntarse si merece la pena el dedicarle tanto tiempo. Seguro que muchos de vosotros consideráis que el día no nos ofrece suficientes horas para desarrollar todo lo que fluye en nuestras mentes.

Y en ese afán por descubrir nuevas historias, me he topado con las teorías de Simon Sinek. Os animo a disfrutar de los numerosos videos que existen en Intenet en los que expone temas muy interesantes.

Una de esas teorías se basa en el concepto de empresas infinitas. Y se basa en el la idea de los juegos finitos e infinitos, pero aplicado al mundo de la empresarial.

Hasta ahora las empresas buscaban ser líderes en su sector a través de algún producto puntero que les ofrecía un mantener una posición cómoda en el mercado que a su vez les garantizaba una gran estabilidad. Era algo así como si soy el mejor en algo, ¿Por qué he de preocuparme?

Pero este tipo de apuesta parece ya no ser válida en los tiempos que corren. Ya no es suficiente con tener un buen producto. Eso ya no es garantía de nada.

Son muchos los ejemplos de empresas que han sido testigos de ese cambio. Que se lo pregunte a la gente de Kodak, Nokia o BlackBerry. Todas ellas gigantes conocidos por todos nosotros, y con una absoluta posición dominante en los mercados.

Y entonces, ¿Qué ha pasado para caer en el mayor de los olvidos y perder ese dominio?. Podemos argumentar muchas razones y pasarnos un rato largo discutiendo este tema. Pero básicamente las reglas del juego han cambiado. No han sabido ver lo que el nuevo mercado demandaba. Ahora no es suficiente con tener un buen producto. Muchos os hablaran de diversificar. Es la misma teoría que se aplica a los autónomos cuando se comenta que no hay que poner todos los huevos en la misma caja. La tecnología avanza muy rápidamente y actualmente tener un buen producto ya no es garantía de absolutamente nada. Estamos en un mercado que avanza a una velocidad de vértigo y la supremacía puede ser muy atemporal. Una reacción tardía nos puede dejar fuera del mercado. Y ese tipo de desventajas con muy complicadas de recuperar.

Por eso en este mercado tan cambiante en tan necesaria la innovación. Tenemos que adaptarnos a este nuevo mercado presentando nuevas propuestas fuera de nuestro Core principal.

Simplemente pensar toda la cantidad de productos que nos pueden ofrecer empresas como Google. Quizás muchos piensen que simplemente es un buscador. Os recomiendo daros una vueltecilla por Internet y volvernos a hablar. O que se lo pregunten a Facebook y su nueva cryptomoneda Libra.

Y no nos equivoquemos. No todo lo que hacen lo hacen bien. Han tenido muchos fracasos. Pero ahí tenemos la clave. Ellos lo intentan, lo intentan, lo intentan…y al final siempre llega la recompensa. Es lo que he venido a llamar la cultura del fracaso. Fracasar no debiera de ser sinónimo de frustraciones. Debiera de ayudarnos a mejorar.

Como comenta Simon, las empresas tienen que prepararse par participar en es nuevo tipo de juego y plantearse otro tipo de preguntas. Ya no es tan importante ser líderes sino que las empresas deben aprender las nuevas reglas de juego.

Por todo ello considero que la innovación es un importante motor que nos tiene que ayudar a seguir formando parte de este nuevo modelo de negocio.

¿Jugamos a este nuevo juego?

Desde diversos medios se advierte de una campaña muy agresiva del Ransomware «BitPaymer» que esta afectando a importantes empresas Españolas.

Adjunto detalle de la incidencia publicada desde el Blog Segu-Info

Varias empresas españolas infectadas con Ransomware (Cadena SER, Everis y Prisa Radio)

Desde Hispasec nos advierten de la vulnerabilidades tanto de Microsoft Teams como de Google Chome

Tambien desde el mismo medio se advierte de un 0-day en Google Chrome que está siendo explotado

Vulnerabilidad en Microsoft Teams permite la descarga y ejecución de paquetes maliciosos

Desde el grupo de seguridad ITS se recomiendan una serie de medidas a fin de mitigar este tipo de riesgos.

MEDIDAS A TOMAR:

1. A NIVEL PERIMETRAL:
   • No disponer de ningún servidor RDP publicado a internet.
   • No disponer de ningún servicio SMB expuesto al exterior.
   • Si es necesario proporcionar este servicio, usar redes VPN para dar acceso a terceros a estos servicios y siempre limitando muy bien los orígenes y los destinos de las conexiones. El uso de equipos de salto o pasarelas pueden ayudar mucho en estas labores.
   • Dado que se expande mediante el mismo protocolo, se recomienda limitar este acceso entre las redes de la organización. Además, si se dispone de Firewall en los propios servidores, se recomienda cortar o, en su defecto, limitar las conexiones permitidas para estos servicio en los propios servidores.
2. MONITORIZACIÓN Y PROTECCIÓN DE SISTEMAS:
   • Se recomienda monitorizar tráfico RDP o SMB no autorizado.
   • Se recomienda deshabilitar los equipos de Microsoft Teams en los equipos corporativos.
   • Se recomienda tener todos los equipos, especialmente aquellos expuestos a internet, al último nivel de parcheado.
   • Se debería impedir la ejecución por directiva de dominio de comandos de POWERSHELL.
   • Para evitar afecciones en usuarios con privilegios, se recomienda restringir el acceso a usuarios administradores en equipos locales y el uso de administradores locales diferentes en cada equipo, por ejemplo mediante LAPS.
   • Por último, se recomienda realizar un comunicado interno indicando la situación actual y que todos los empleados tengas especial cuidado en la apertura de correos o mensajes de Skype o Teams.

Si normalmente debemos de estar atentos, en en este caso debemos de extremar nuestras precauciones.

 

Alguno de los mensajes que lance en mi última charla sobre Innovación:).

 

Evidentemente hablar de innovación no es algo que sea revolucionario a día de hoy, pero me gustaría al menos comentar cómo la palabra innovación ha evolucionado a lo largo de mi vida.

Hace no muchos años, era de los que consideraba que la capacidad de Innovar solo era poseedora de un puñado de genios o empresas con grandes recursos.

Algo muy fuera del alcance del resto de los mortales. Idea un poco derivada al asociar siempre el concepto de innovar a grandes nombres como los de Steve Jobs, Elon Musk…y todos los que todos ya conocemos. Personas con una especie de superpoderes fuera del alcance del común de los mortales.

Al mismo modo, entendía que debía de ser un experto en todas las áreas que cubrían esa idea, lo que hacía que muchas veces pudiese desestimarla sin simplemente haberlo intentarlo por lo compleja que podía ser de desarrollar.

Asociaba por completo el concepto de Innovar al de crear algo completamente nuevo. Idea que entiendo muchos compartís. Y evidentemente eso es innovar, pero muchas veces también podemos innovar cambiando el significado de las ideas que ya existen. O simplemente juntando varias ideas y creando algo diferente.

Evidentemente tener cierta capacidad es importante para poder innovar, pero no es necesario el ser un genio o tener infinidad de recursos como creía en un principio.

Lo realmente necesario es tener una idea en la que creas y trabajar en ella con toda la pasión del mundo. Os engañaría si os dijese que es un proceso fácil. No lo es. Y no lo es porque muchas veces vais a trabajar sobre conceptos difusos y un futuro incierto. Muchas veces vais a tener que adaptar vuestras ideas. Debéis estar preparados para los cambios, las sugerencias e incluso las críticas. Vais a tener que estar preparados para fracasar y volver a empezar. Pero estoy seguro que después de todo ese esfuerzo la recompensa terminara llegando.

Y no es necesario el que seas un experto en todas las áreas necesarias para desarrollar la idea. Lo importante es transmitir esa pasión a la gente con la que quieras desarrollar esa idea.

Todo lo anterior lo relaciono con la parte personal de las personas, pero si esto lo trasladamos al ámbito empresarial implica que las empresas tienen que aprender a trabajar de una forma diferente. Tiene que empezar a ser flexibles y ágiles en sus procesos. En cierto modo tienen que arriesgar y no dejarse arrastrar por la tendencia del mercado. Tienen que ser empresas que propongan nuevas ideas y productos al mercado. Ya no hace falta ser los mejores, pero sí que debemos de ofrecer cosas diferentes con las que poder competir.

La innovación no puede estar coartada por pesados procedimientos que lo único que van a conseguir es frenar el espíritu creativo e innovador de la gente. En cierto modo no debieran de existir reglas que frenen la innovación.

Evidentemente las empresas debieran de permitir un entorno que fomente la innovación. Bien a través de zonas de reflexión o aplicaciones que nos permitan compartir nuestras ideas y entre todos conseguir mejorarlas.

La innovación en las empresas debiera ser un proceso en el que todos los empleados pudieran tener la posibilidad de participar. No dejar simplemente esta labor a determinados departamentos.

Soy de los que firmemente cree que son muchos los que pueden aportar buenas ideas. E incluso aquellas que a priori no puedan parecer “buenas” se transformen en excelentes con la ayuda de todos.

Si realmente estas dispuesto a arriesgar por una idea. ¡Hazlo!. Nunca vas a saber lo que va a salir de todo ello, pero al menos es algo que has intentando y no te quedara ningún mal sabor por la duda de no haberlo intentado. 

¿Nos arriesgamos?.

Creo no descubrir nada nuevo al remarcar la importancia que tiene la formación en los días que corren. Me vienen a la cabeza tiempos de nobles y monjes quienes eran los únicos con acceso a la información por aquella época, y a sabiendas de su poder, evitaban el compartirla.

Por suerte son tiempos que han cambiado, siendo ahora la información mucho más cercana y accesible. Quizás el problema será ahora otro: El exceso de información, y como canalizarla.

Disponemos de opciones como la formación autodidacta pero la tendencia, principalmente por la falta de tiempo, es el hacerlo a través de cursos impartidos por externos. Lo cierto es que creo que este valor se podría buscar muchas veces dentro de la casa. Es increíble el conocimiento que posee la gente de esta compañía en infinidad de temas, y del que nos podemos enriquecer los demás.

Podría ser interesante el que las empresas potencien y apoye a la gente que se ofrezca a impartir cursos internos.

Podemos llegar a pensar incluso en que la información fluya entre los diferentes departamentos, los cuales muchas veces parecen compartimentos estancos.

Algunas veces me da por pensar si podría llegar a ser una buena opción el que desde las multinacionales se implemente algún tipo de programa de intercambio, en el que los empleados puedan trabajar durante un periodo de tiempo en diferentes países.

Esto a priori creo puede aportar ciertas ventajas. Por un lado disponer de diferentes puntos de vista sobre el cómo se hacen las cosas en otros países, o el de simplemente ofrecer al empleado una opción para su desarrollo profesional.

Pero no solo eso, también se podría ofrecer a la gente la posibilidad de trabajar temporalmente en otros departamentos dentro del mismo país. ¿Te has planteado alguna vez la posibilidad de trabajar en otro departamento?

¿Tiene sentido lo que digo? ¿Qué os parece?

NO SE SALE ADELANTE

CELEBRANDO ÉXITOS SINO

SUPERANDO FRACASOS

-Orison swett Marden

La idea que quiero comentar hoy es algo que los que me conocen saben que siempre he defendido, pero el escucharlo en un video de Dona Sarkar(Microsoft) en cierto modo me ha animado a compartir.

Antes de seguir con esta idea, comentaros que anotar las ideas es algo que hago de forma habitual y que os animo a realizar. Empiezo a pensar que el cerebro está continuamente trabajando y que cualquier noticia, conversación, texto, comentario…puede hacer que salte la chispa. Es importante el anotarla en ese momento concreto porque tal como viene puede caer en el olvido.

Hecho este pequeño inciso, lo que se comentaba en el video y quiero compartir, es que la tecnología es un mundo joven (30 años) en el que no hay expertos y todo el mundo está aprendiendo. Nuevo y añadiría “divertido” porque no hace falta que os diga que en los últimos años la evolución es frenética y constante.

¿En que se traduce todo esto desde mi punto de vista?. En que la gente tiene que experimentar con la tecnología, porque continuamente sale algo nuevo que no se puede frenar el probarlo esperando a que llegue lo siguiente (que siempre va a ser mejor). Y eso te ayuda a aprender. Pero para ello tenemos que arriesgar. Arriesgar es algo que da miedo pero entiendo necesario si queremos destacar como empresa. Por eso muchas de mis ideas terminar con un: ¿nos arriesgamos?

Y es por ello que empresas como Microsoft (no solo ellos) tienen una política para celebrar el fracaso. Porque ellos consideran que el fracaso es sinónimo de que la gente se ha arriesgado en intentar algo nuevo y diferente. Y defienden que si has conseguido algo a la primera es porque no lo has intentado lo suficiente.

Esa frase tan recurrida de “sin riesgo no hay recompensa”, encaja perfectamente en este mundo tan tecnológico.

Microsoft utiliza lo que viene a definir como el 100/25/5. Que se traduce en presentar 100 ideas al año, de las que se experimenta con 25 y finalmente van a ver la luz 5. Pero durante todo ese proceso se fomenta el que la gente pueda fracasar apoyándola. Y del fracaso se aprende mucho.

Mi idea consiste en que apostemos de una forma seria a través de un programa que incentive el fracaso de nuestras ideas. Que en cierto modo nos ayuden a fracasar. Leyéndolo puede sonar extraño a primera vista, pero estoy seguro que de ese fracaso sale alguna brillante idea.

¡CELEBREMOS EL FRACASO!

¿NOS ARRIESGAMOS?.

Al igual que el año pasado, quiero volver a cerrar este año con la misma alegría con la que lo hice el año pasado:

Anunciando la segunda edición del Concierto Rock & Roll Solidario que volvemos a celebrar este año. Concierto que se va celebrar el Viernes 4 de Enero de 19:00h a 23:00h en la sala Stage Live de Bilbo.

Corciertazo en el que de manera totalmente altruista participan los grupos The Associados, Nasville 5.0 y Confluence.

Aprovecho para dar las gracias a todos ellos, al igual que a la Sala Stage Live (Uribitarte, 8) quien nos cede el local para este especial evento.

Por supuesto el objetivo sigue siendo el mismo: Arrancar la sonrisa de muchos niños enfermos de cáncer o aquellos que padecen de enfermedades «raras» como el síndrome de Dravet. Y en esa labor de intentar conseguir esa sonrisa, mitigar ese dolor y ayudar, están los voluntarios y las asociaciones.

Aprovecho para dar las gracias a todas ellas por su dedicación durante todos los días del año. Ojala cada vez sea mas la gente que se vaya sumando a ellas y podamos llegar a mas niños.

Y este año lo vuelvo hacer acompañado de las asociaciones Voluntechies, Desafía Dravet y Aspanovas a quienes va destinado de forma integra todo lo recaudado.

Las entradas se pueden conseguir en Ticketea de forma Online o en el Golfo Norte de Sopelana al precio de 10€.

Y este año os quiero lanzar un reto: Conseguir llenar la Sala Stage Live y que niños y padres sientan el calor de la gente. ¿Me ayudas a conseguirlo?

Simplemente os pido que os paréis a pensar durante 5 minutos lo mucho que merece la pena invertir unas poquitas horas de vuestra vida y 10€ en conseguir un reto tan bonito y solidario. La recompensa que vais a recibir prometo merece la pena.

Seguro que ahora mismo muchos de vosotros estaís pensando lo imposible que es poder acudir por lo complicado de vuestro día a día.

Os vuelvo a pedir esos 5 minutos para que os deis cuenta de lo afortunados que sois y reflexionéis de lo importante que es para esas familias que no tienen la misma suerte, el sentirse apoyadas y queridas por la gente en estas fechas tan familiares.

Por supuesto que os esperamos a todos, pero para aquellos que no podías acudir pero de verdad queráis ayudar, hemos puesto a vuestra disposición una Fila 0 tanto en Ticketea como en el Golfo Norte.

¿Se os ocurre mejor regalo de reyes?.

WWW.ROCKSOLIDARIO.ORG

Venta Entradas: Ticketea o Golfo Norte

Eskerrik Asko – Muchas Gracias.