«Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquéllas que se adaptan mejor al cambio. En la lucha por la supervivencia, los más aptos ganan a expensas de sus rivales porque consiguen adaptarse mejor a su entorno.» charles darwin

Hoy a raíz de un articulo publicado por Innobasque basado en el nuevo manual de Olso en el que se define lo que se entiende por Innovación e I+D.

El manual de Oslo nos habla nos habla de innovación de producto, proceso, marketing y organización.

En el mismo se define como ha ido evolucionando lo que se conoce como innovación a lo largo de los años:

Y se aportaran diferentes definiciones de lo que es la innovación.

REAL ACADEMIA:

«Creación o modificación de un producto, y su introducción en el mercado«

NORMA UNE 1666000:2002 Ex:

«Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras substancialmente significativas del los ya existentes«

También se habla de los que es el I+D y de aportan diferentes definiciones:

El Manual de Frascati

“La I+D comprende el trabajo creativo y sistemático realizado con el objetivo de aumentar el volumen de conocimiento (incluyendo el conocimiento de la humanidad, la cultura y la sociedad) e idear las nuevas aplicaciones de conocimiento disponible.«

Si aterrizamos todo esto al mundo de los mortales, cuando a la gente se le pregunta por Innovación, creo no equivocarme cuando la mayor parte de las personas lo relaciona con desarrollos super novedosos o nuevos productos muy asociados al entorno científico-Académico, o a empresas super potentes con grandes recursos.

Es algo que incluso yo mismo creía que ese modo tiempo atrás.

Si alguien me pregunta ahora mismo por lo que entiendo como innovación, mi respuesta seria el que cualquier persona puede tener capacidad para innovar.

No es necesario el desarrollar algo excesivamente complejo o novedoso. Muchas veces simplemente visualizando las cosas de un modo diferente al que habían sido creadas , o combinando pequeñas ideas y dando lugar a otras nuevas ideas podemos ser capaces de Innovar.

Es cierto que existen los departamentos de de I+D dentro de las empresas, y por supuesto que estos deben de seguir existiendo, porque son los que verdaderamente tienen un alto conocimiento de los procesos que generalmente mueven el core de las organizaciones, lo que definimos como la innovación del producto.

Pero ya hemos dicho que hay otro tipo de innovación, y no debemos de dejar la responsabilidad de innovar únicamente a la gente de I+D. Las empresas se deben de nutrir del talento de las personas que las componen.

Por lo tanto, ¿Como pueden innovar las empresas?

Las empresas deben generar mecanismos y procesos que permitan a las personas participar en su evolución y desarrollo. Se deben de aprovechar de todo ese talento.

De este modo veo claramente una doble ventaja. Por un lado aumentamos el musculo en cuanto a innovación de las compañías, y por otro el permitir participar a la gente genera una satisfacción personal que hace que su implicación sea notablemente superior.

Evidentemente todo esto genera un cambio cultural importante en las empresas.

Hasta ahora las ideas se aterrizaban de una forma muy jerárquica. Me refiero a que los mandos superiores se suponía eran contratados para asumir esa responsabilidad, y los soldados rasos debíamos ejecutar las mismas.

Afortunadamente son muchas las empresas que se han dado cuenta de que este mercado tan cambiante ha marcado otro tipo de reglas, y por lo tanto deben de aprovechar todos los activos a su alcance.

Tampoco quiero decir con ello que se tenga que implantar una jerarquía comunista en el que todo el mundo tenga poder de decisión, pero si de poder opinar y ser escuchado.

Tampoco digo que esto de innovar sea sencillo para las empresas. Es cierto que supone en cierto modo un riesgo y para muchas un gran cambio cultural. Pero debemos de dejar de pensar en un modo «cortoplacista» y abrir nuestra mente empresarial a nuevas formas de funcionar.

Todos los cambios suelen ser molestos, pero del mismo modo muchas veces con necesarios.

Alguna veces adjunto la imagen del tren que se aleja:

El problema empieza ya no ser ese tren que se aleja y quedarnos a esperar el siguiente. El problema puede ser el que ya no tengamos ningún otro tren al que subirnos.

Tenemos que empezar a trabajar en este tipo de asuntos para empezar a aprender cuanto antes. Ejecutar planes de negocio a 10 años vista con lo cambiante que es la tecnológica, quizás no sea la mejor de las opciones.

Evidentemente soy muy atrevido al afirmar este tipo de cuestiones, pero el problema no es el que lo diga un «mindundi» como yo, sino que los grandes visionarios lo empiezan a tener bastante claro.

Sobra decir el que es complicado innovar y es mucho mas sencillo seria el seguir haciendo lo que realmente se nos da bien mirando hacia otro lado, pero luego no podemos echarnos a llorar y decir aquello de «que ha pasado» cuando el mercado nos pase por encima. Porque el mercado todo el mundo sabemos que no entiende de amigismos en los momentos difíciles.

Entendiendo que es complicado el que una persona pueda estar enterada de todo aquello que nos rodea, es lo que me lleva a pensar que es importante implicar a toda la organización en los procesos de innovación. Es muy cierto cuando se afirma que la unión de las personas hace la fuerza. Y cuando uno es fuerte siempre encuentra la forma de salir adelante.

Por eso me reafirmo en lo que digo: las que realmente innovan son las personas, y son las personas que forman las empresas a las que realmente hay que cuidar.

Sed buenos, y disfrutar de lo que queda de Domingo:)

Ya se que es un tópico lo que voy a decir, pero cuando uno se adentra en estos temas, muchas veces lo hacemos sugestionados por la forma en la que la ficción nos los ha presentado.

En mi caso fue la película Juegos de guerra la que por primera vez me mostro esta idea. Y no ha llovido nada desde aquel entonces. Para que nos hagamos todos una idea la conexión a la red se hacia a través de los modems. Que alguien nos hubiese dicho por aquella época que podíamos hacer streaming:).

Lo cierto es que es una película que me marco por las habilidades del protagonista en temas relacionados con la seguridad, pero también porque en la misma aparecía la figura del superordenador «Joshua», que ya por aquellos tiempos estaba dotado de Inteligencia artificial (IA), y que apunto estuvo de destruir el mundo.

Y esa es una de las primeras polemicas que se generan en torno a la Inteligencia Artificial, y el ir dotando a las máquinas de esa capacidad.

Actores de renombre en nuestros días como Bill Gates, Elon Musk o el fallecido Stephen Hawking ya nos alertan de los peligros que una falta de control en este tipo de tecnologías nos pueden acarrear en el futuro.

Imaginaros por un momento dejar que todas nuestras infraestructuras críticas o misiles, como los que controlaba Joshua, quedasen en manos de la Inteligencia Artificial de los ordenadores por completo. Dejar que los ordenadores tomen el control. Es algo que nos puede hacer pensar.

Pero no es la única película que nos mostraba el mundo de la IA. Otros referentes en este sentido pueden ser 2001 una odisea en el espacio, Blade Runner o Star Wars.

Creo que poco tenemos que decir que no se sepa de HAL 9000, los replicantes o nuestro queridos R2-D2 o C-3PO.

Además están no eran películas salidas del azar, sino que los directores solían recurrir a grandes científicos para dar veracidad al desarrollo de los argumentos. En cierto modo entiendo que puede ser una via que los científicos usan para abrir sus mentes más allá de lo que las ecuaciones les permiten contrastar.

De todas formas aunque se están dando pasos importantes en el desarrollo de estas tecnologías, parece que aun estamos muy lejos de esa madurez de desarrollo con la que se nos presentan la IA en las películas.

El termino de IA parece atribuírsele a John McCarthy allá por el año 1956. Aunque también es cierto que nos podemos remontar tiempos atrás a épocas de otros maestros como Aristoteles o Leonardo da Vinci donde empezaban a desarrollar estos conceptos en sus brillantes mentes.

Vamos que nos es un concepto tan nuevo como muchas veces nos hacen creer. Pero evidentemente ahora tiene mas auge por los recursos en cuanto a computación disponemos.

Quien no ha odio hablar de aquel Deep blue de IBM que venció al maestro Kasparov o mas recientemente a la gente de DeepMind venciendo al maestro de GO con su programa AlphaGo.

Pero seguro que muchos de nosotros relacionamos la IA con un nombre propio: Alan Turing y su famoso test de Turning que permitía afirmar si una máquina era o no inteligente.

Lo cierto es que la brillantez del amigo Turing me alucina. No puedo sino imaginar lo que podría haber llegado a conseguir si hubiese nacido unas décadas mas tarde, aunque es probablemente cierto que eso hubiese derivado en muchas mas muertes durante la Segunda guerra Mundial al no haberse podido descifrar los códigos de la temida Enigma con la celeridad con la que se hizo.

Hablamos mucho de IA, pero ni siquiera parece quedar claro para los expertos una definición «oficial» de lo que es la Inteligencia Artificial se refiere.

Si nos acercamos a la Wikipedia, esta nos define a la IA como:

«La inteligencia artificial (IA), es la inteligencia llevada a cabo por máquinas. En ciencias de la computación, una máquina «inteligente» ideal es un agente flexible que percibe su entorno y lleva a cabo acciones que maximicen sus posibilidades de éxito en algún objetivo o tarea.

​ Coloquialmente, el término inteligencia artificial se aplica cuando una máquina imita las funciones «cognitivas» que los humanos asocian con otras mentes humanas, como por ejemplo: «percibir», «razonar», «aprender» y «resolver problemas».

Andreas Kaplan y Michael Haenlein definen la inteligencia artificial como «la capacidad de un sistema para interpretar correctamente datos externos, para aprender de dichos datos y emplear esos conocimientos para lograr tareas y metas concretas a través de la adaptación flexible».

Dicho esto esta claro que el mundo de la Inteligencia Artificial no es algo nuevo que hayamos descubierto estos días. Es una disciplina que viene desarrollada tiempo atrás, pero que con el paso del tiempo ha ido cogiendo y perdiendo peso. Es esta década en la que con los avances que esta sufriendo la tecnología y computación vuelve a estar en boca de todos.

Lejos de los que nos siguen mostrando las películas, es cierto que se están viendo resultado notables y visibles de la IA en campos como el de la automoción, ChatBots, el procesamiento natural del habla, el video y la fotografía, los videojuegos o en el mundo militar.

Muchas veces hablamos de la IA, del machine Learning o de la analítica avanzada con mucha soltura, pero ¿ realmente sabemos de los que son capaces de hacer y como funcionan y desarrollarlas para aplicarlas a nuestros procesos de negocio?.

Esta muy bien que pueda ser la tecnología para dotar de inteligencia a los robots, pero este no es el negociado al que muchos de nosotros nos dedicamos.

Como siempre comentar que evidentemente no soy ningún experto, y posiblemente diga muchas tontearías y genere carcajadas, pero quiero mostrar mi visión de como empezar a aplicar este tipo de «palabrejos» en nuestras empresas.

Antes de empezar a hablar de IA, quizás debamos empezar trabajando temas mas sencillos como la Analítica, y empezar a ser conscientes de la importancia del dato, que es desde donde se pueden construir muchas cosas. Siempre lo he definido en todos los entornos, pero en este caso es algo vital.

Debemos de empezar recogiendo el dato, conocerlo y depurarlo para que nos sea útil.

Pero tan importante como el dato es conocer el Objetivo al que queremos llegar con esos datos.

Por lo tanto debemos explorar el dato, realizar análisis estadísticos del mismo, limpiarlo y empezar a clasificarlo.

Muchos afirman que es aquí donde puede venir el origen del Big Data, en el sentido de que llega un momento en el que es complicado o imposible el trabajar con tal volumen de datos de una forma tradicional, y surge el concepto de datos masivo o Big Data.

Muchas veces, una vez conocido el dato simplemente con una serie de reglas conocidas que podemos activar, ya conseguimos mejorar nuestros procesos y respuestas.

Evidentemente la evolución, una vez hemos dato este primer paso, es empezar a trabajar en lo que se conoce como aprendizaje automático.

Es decir una vez tengamos una buena base de datos sobre los que trabajar y un objetico claro de donde queremos llegar, podemos empezar con el trabajo de entrenamiento y empezar a aplicar «modelos» sobre los que trabajar con los datos, que no son mas que una serie de algoritmos, para empezar a ver que tal estos se comportan en base a los objetivos que nos hemos marcados.

Y estos modelos deberán reentrenarse con estos datos y con nuevos parámetros de entrada que no hayamos tenido en cuenta para ver que tal se van comportando.

Esto evidentemente nos sirve para adéntranos en el mundo de la predicción. El saber como se van a ser comportamientos futuros, o comprobar la importancia de determinados parámetros que en un principio parecían no afectar al resultado. Buscar esos patrones ocultos.

Aquí podemos entonces empezar a reconocer patrones que desconocíamos en un principio y empezar a clasificarlos.

Debemos de ser capaces de crear un modelo simplificado que presente el modelo real y tener muy claro cual es el objetivo.

Es donde los científicos de datos con su habilidad, capacidad y experiencia van a empezar a trabajar con infinidad de algoritmos.

Disponemos distintas técnicas de análisis de datos que podemos agrupar en grandes grupos : Aprendizaje supervisado, Aprendizaje no supervisado, Apredizaje semisupervisado o apredizaje por refuerzo. Este último es el mismo que utilizo con mi compañera perruna. Si hace bien las cosas le doy un premio de tal forma que vaya aprendiendo:).

Estos científicos van a utilizar diferentes técnicas de clasificación de los algoritmos como árboles de decisiones, algoritmos genéticos, algoritmos probabilísticos o Redes neuronales.

Del resultado debemos calcular la precisión con la que están funcionando los algoritmos que estamos aplicando.

Ya hay empresas que automatizan el «aprendizaje automático» de tal forma que en función de nuestros datos y el objetivo que nos hayamos marcado, aplican diferentes algoritmos en el que nos muestran la precisión y los falsos positivos de casa uno de ellos, a fin de seleccionar el mas interesante para nuestros propósitos. Vamos rizando el rizo. Ahora automatizamos el trabajo de los científicos del dato.

Ahora vamos a ir un paso mas allá y aplicando todo lo anterior vamos a aplicar el concepto de IA que nos va a servir como tecnología para resolver problemas que son intratables por la cantidad de posibilidades que se nos presentan.

Este tipo de tecnología es la que se aplica por ejemplo con los juegos. ¿ Nunca os habéis planteado el como se definen los diferentes niveles de dificultad en juegos como Conecta 4?. En ese caso se suele hacer uso del algoritmo minimax para la toma de las decisiones, aplicando funciones de evaluación heurística para evaluar los movimientos.

No vamos a entrar en detalle de como funciona el algoritmo, pero recorre el árbol del juego en profundidad y en función de esta, mas costoso va a ser realizar el calculo pero mas efectivo va a ser el resultado. De ahi que en función de esa dificultad que hayamos definido, la máquina va a tardar más tiempo en procesar el dato, pero mas certero este va a ser.

Es cierto que la idea es llevar el concepto de la IA a un horizonte mucho mas lejanos. Algo que le permita razonar, recodar experiencias y actuar en situaciones sobre las que no tenia ni idea. Algo que las personas sabemos hacer de forma natural.

Y como esto es un sin parar, seguimos y podemos adentrarnos en lo que viene a llamarse Aprendizaje profundo que es un modelo de aprendizaje basado en la interpretación de los datos en vez de hacer uso de los algoritmos. Trata de imitar el cerebro humano haciendo uso de las redes neuronales.

Simplemente debéis pararos a pensar que son muchas las cosas que realizamos de una forma sencilla y natural, pero que son extremadamente complicadas de replicar.

Lo cierto es que el horizonte futuro en relación a la Inteligencia Artificial se presenta realmente interesante. ¿ Llegara algún momento en el que se produzca una guerra entre IAs?

Espero que este articulo al menos os haya servido para generar cierto interés en este nuevo mundo que se nos avecina.

Por hoy no pretendo aburriros mucho mas por lo que me despido hasta la próxima.

Cuando desde el mundo IT tradicional, en el que controlamos todos los elementos de nuestra infraestructura aterrizamos en el mundo cloud de la mano de uno de los grades actores como es el caso de Amazon AWS, nos enfrentamos en cierto modo a un cambio en el hacer de las cosas.

Yo siempre he defendido que desde los departamentos IT de las empresas, es necesario el conocer la tecnología que vamos a implementar en nuestros negocios.

Evidentemente muchas veces debemos de contar con el expertise de terceros a la hora de implementas dichas soluciones, pero siempre entiendo interesante y necesario el que tengamos capacidad técnica para poder discutir aquello que queremos desarrollar. Debemos de ser capaces de conocer la tecnología y orientarla de un modo que aporte valor a nuestra empresa y la diferencie del resto. Somos nosotros como empresa quienes debemos definir la hoja de ruta.

Puede que de este modo no seamos expertos en nada, pero si con un cierta capacidad técnica que nos aporte una visión general sobre los diferentes elementos que compongan nuestra infraestructura.

Entiendo además que es bueno para nosotros como empresas, pero al mismo modo para los proveedores que nos acompañan, porque les hacemos ver que tenemos una idea clara de nuestros objetivos.

Y en ese sentido es en el que nos gusta trabajar. Evidentemente tiene un cierto coste, pero claramente se compensa con las ventajas obtenidas.

Muchos de nosotros hemos oído hablar del mundo CLoud, pero no todos hemos tenido la oportunidad de trabajar sobre el.

En este caso como en sucesivos artículos os voy a hablar de la Cloud de Amazon. Y lo quiero hacer de una forma básica en la que se entienda, y nos sirva para tener una base sobre la que seguir profundizando.

Ya he comentado que no soy experto en nada, por lo que cualquier improperio que lance estaré muy agradecido de que me lo hagáis saber y poder enmendar mi error.

La tecnología es una especie de océano sobre el que disfrutar pero que muchas veces parece no tener fin. Es muy complicado saber mucho de todo. De hecho empieza a haber un momento en que el tiempo necesario para profundizar muy en detalle empieza a no merecerme la pena.

En este caso vamos a empezar a nadar en el mundo Amazon a ver que vamos descubriendo.

Una de las ventajas que siempre se nos afirma a la hora de sumergirnos en el mundo de la Cloud, es su facilidad de uso y velocidad a la hora de desplegar nuevos proyectos.

Ese es su gran argumento. Nos proporcionan las herramientas y recursos para poder iniciar los proyectos, que por otro lado por el coste que nos podrían suponer tanto por tiempo como por dinero, serian muy complicados el poder afrontar. Muy interesante por ejemplo para desarrollar prototipados en proyectos de innovación.

Pues vamos alla y vamos a ver que es lo que descubrimos.

Una vez nos hemos planteado un proyecto a desarrollar dentro de la nube de Amazon, lo primero que deberemos de hacer es crearnos una cuenta (root) con nuestro correo, que va a ser la cuenta de administración de nuestro portal.

Sobre la misma vamos a tener que adjuntar un tarjeta de crédito sobre la que se van a imputar nuestros gastos.

Una vez creada, esta primera cuenta es una cuenta de administración que se debe utilizar únicamente para ello, debemos de aplicar desde el primer momento un doble factor de autentificación (MFA) que podemos implementar con Google authenticator.

Es cierto que nos ofrece de forma gratuita un primer nivel de entrada para conocer el entorno, pero cuidado con el tema de los gastos porque al igual que se trata de entornos sencillos sobre los que desarrollar, debemos tener muy bien controlados los mismos. Amazon dispone de un servicio, sobre el que definir alarmas de facturación, para poder controlar estos gastos y que no nos tengamos que tirar de los pelos con algún susto.

Una vez dentro de la consola vamos a poder ver la multitud de los servicios que nos ofrece Amazon. Y aquí nos podemos encontrar con servicios para todos los gustos. Basta con darse una vuelta para darnos cuenta (Machine Leaning, Realidad Virtual, Base de Datos,Robótica…).

Es interesante el comentar lo grande que es Amazon y señalar que trabaja con el concepto de Regiones. Cada Región es un area geográfica independiente la cual puede tener varias ubicaciones aisladas que se definen como zonas de disponibilidad. Son las Zonas locales (CPD) que finalmente son las que albergan los recursos.

Por eso es importante el indicar la region sobre la que queremos trabajar en nuestras plataformas de producción.

De hecho puede suceder que Amazon haya desplegado nuevos servicios en alguna region de EEUU y no hayan llegado a Europa.

Dicho esto, y seleccionada la region, lo primero pasa por definir los usuarios, grupos, roles y políticas de permisos a través del administrador de identidades IAM.

Todos los usuarios que vayamos creando en un primer momento van a carecer de permisos ya que Amazon se basa en una política restrictiva por defecto en ese sentido.

Una vez definidos los usuarios y asignado permisos vamos a ir a lo que nos compete en este articulo:S3 (Simple Storage Service)

S3 no es mas que un servicio de almacenamiento, seguro y con una alta disponibilidad (99.99…y muchos nueves) que nos ofrece Amazon pero quizás diferente a lo que muchos conocéis.

No es un disco duro que nos ofrece Amazon sobre el que poder instalar, por ejemplo un Sistema Operativo, sino que sirve para almacenar objetos. Algo que ellos llaman buckets.

Si traducimos el concepto de Bucket es como tener un directorio en la nuble sobre el que ir subiendo ficheros, y estos pueden tener un tamaño que va desde los 0 a los 5TB.

Estos buckets tiene que tener un identificador único que no puede ser compartido con nadie. Es un nombre universal por lo que no podemos utilizar alguno que haya sido utilizado por el resto.

Como estamos trabajando el la nube, Amazon nos indica que nuestro almacenamiento es infinito, o mas bien el que nuestros bolsillos puedan soportar.

Cada vez que subimos un fichero, si este este proceso se hace de una forma correcta obtenemos un código 200 indicando que esta todo OK.

Interesante indicar que cuando creamos estos buckets, estos se hacen de una forma privada de tal forma que no pueden ser accedidos desde el exterior, pero evidentemente esto lo podemos cambiar a través de las políticas o controles de acceso.

Dicho esto es necesario el decir que existen difentes «tiering» para el mismo concepto de S3. Es decir que dentro del S3 podemos seleccionar diferentes tipo de almacenamiento S3 en función de la frecuencia con la que necesitamos acceder a ese dato.

Amazon, como el resto de clouds, nos va a facturar tanto por el dato como por el acceso que hagamos de los mismos.

¿Y porqué diferentes S3?. Porque el precio de un tipo a otro varia en gran medida. Esto nos es problema cuando trabajamos con pocos datos, pero cuando la cantidad aumenta ya es una dato a tener muy en cuenta.

Disponemos por ejemplo del Standard, del de acceso infrecuente de datos (IA), uno que denominan Intelligent Tiering en el que ellos afirman que aplicando Inteligencia Artificial son capaces de ubicar el dato en el tiering mas interesante para nosotros, y por último uno que vienen a llamar Glacier que únicamente es interesante para datos que ténganos que recurrir sin mucha asiduidad ya que en su versión mas barata nos van a devolver el dato pasadas las 12 horas desde su consulta.

Aquí también tenemos un tema muy interesante y es que através de las políticas podemos ir moviendo el dato de un tiering a otro en función de nuestros intereses.

Por ejemplo un dato que lleva mucho tiempo almacenado al que ya no recurrimos pero que debemos mantener, podemos generar una política para que pasado ese determinado tiempo lo mueva de un S3 estándar a uno Glacier.

Teniendo esta parte mas o menos clara, los buckets también tienen una propiedad interesante que es la versionado, por lo que puede ser una herramienta interesante de backup.

Y no solo versionar, sino que se pueden auditar todos los accesos que se hagan al mismo.

Evidentemente en un servicio de este tipo, tampoco podia faltar la encriptación. Y esta se puede dar tanto en transito, es decir desde el origen desde el que se sube la información, tanto como en los archivos almacenados.

Las Keys para realizar estas tareas pueden ser nuestras, bien de Amazon o buscar una sistema compartido.

Esto seria un poco lo básico que debemos de conocer sobre S3.

Luego tendría otro tipo de característica de las que también podríamos hacer uso como por ejemplo la replicación entre regiones, o aceleradores de transferencia utilizando sus redes backbone.

O hacer uso del servicio CloudFront que lo que básicamente va a hacer es cachear el contenido al que los usuarios acceden en las direferntes regiones para que de este modo el acceso al mismo sea mas rápido. Esto lo tienen operativo para servicios Web y Streaming.

Por último, cierro este primer articulo comentando que también ofrecen un Store Gateway por el que podemos subir nuestros datos locales a un S3, e incluso definiendo Tapes «virtuales» en la nube que podemos utilizar con nuestros sistemas de Backup.

Vuelvo a repetir con aquello de cuidado con los que vayamos activando, que es muy sencillo el hacerlo, pero luego puede repercutir de una forma no deseada en nuestros bolsillos.

Aquí debemos de ser mas de activar aquello que realmente sea necesario para nuestros proyectos.

Por hoy, y viendo que estamos terminado este fin de semana no os quiero aburrir mas.

¡A disfrutar de la tecnología!

Días de relax como los que acompañan estas fiestas navideñas siempre son una buena excusa para dedicar más tiempo a la lectura.

Y generalmente cada vez que algo cae en mis manos, de forma automática mi cerebro se pone a pensar y divagar.

En la mayoría de los casos supongo que sin mucho criterio pero con mucha opinión:). Me gusta sobre todo escuchar las opiniones de los demás. Por muy críticas que están sean, me resulta una estupenda formula para replantearme las cosas. Ese aire fresco que aportan las nuevas ideas a través de una perspectiva diferente, es muy de agradecer.

Ya os comente que andaba leyendo el último libro de Enrique Dans, Viviendo el futuro. Y uno de los temas que trata en el mismo, es el como ha ido evolucionando la forma que conocemos de trabajar, y como la innovación lo esta alterando.

Cuando pregunto a las personas que conozco por aquello de ¿Por qué trabajas?. La respuesta en la mayoría de los casos suele ser siempre la misma: Es un mal necesario que me permite vivir. Vivir en mejor o pero manera, pero al menos vivir.

No son muchas las personas, que entiendo afortunadas, me respondan con un: Porque me gusta y disfruto con lo que hago, además de ganar dinero.

Aquí ya debiéramos de experimentar una primera reflexión. Si el trabajo ocupa una gran parte de nuestra vida, y no es algo que nos motive en exceso, me da la impresión de que en cierto modo no estamos disfrutando de la vida de la forma en la que debiéramos.

Nos debemos plantear el porqué hay gente a la que le apasiona verdaderamente lo que hace, pero sobre todo el porqué hay tanta gente a la que simplemente mencionar la palabra trabajar le genera ansiedad.

Evidentemente no me considero tan ingenuo y entiendo de las penurias que muchos están pasando con los trabajos tan precarios que desarrollan. En muchos casos trabajos muy repetitivos y sin apenas recompensa ni valor. Trabajos que simplemente nos cubren una necesidad básica como puede ser la del comer para mantenernos en pie.

Siendo muy idealista me gustaria pensar que todo el mundo que realize las cosas con esfuerzo, aptitud y pasión en la vida, esta debiera de ser lo suficientemente justa en la forma de devolver tal esfuerzo. Pero por desgracia todos sabemos que un mundo tan ideal no siempre existe.

Simplemente valores tan aleatorios como, el donde hayas nacido o crisis externas a nosotros, por desgracia nos pueden marcar de por vida y mermar enormemente nuestras oportunidades. Y no quiero decir que las anulen, pero si las dificultan en gran medida.

Se habla de ofrecer una Renta básica Universal. Como en todo lo que voy a comentar espero surjan opiniones en todos los sentidos.

Los hay que defienden esta idea al considerar, que si das algo a las personas con la garantía de que no se lo vas a quitar aunque inicien una nueva actividad, puede ser un modo de evitar la economía sumergida. Pero evidentemente hay gente que opina que este no es la solución y siguiendo esta idea únicamente vamos a generar una fábrica de vagos.

Ahora a todo lo comentando, vamos a introducir los conceptos de Tecnología e Innovación, porque esta claro que están influyendo en el modo que conocemos de trabajar.

Es cierto que existe una corriente que intenta en cierto modo frenar su avance. Simplemente el comentar con ellos términos como Industria 4.0, Inteligencia Artificial o Robots, hace que a muchos les entren sudores.

Evidentemente es un cambio importante, al igual que lo han sido el resto de las revoluciones industriales a las que nos hemos enfrentado, pero carece de sentido el intentar oponerse a ellas. Máxime cuando sabemos de su rápido avance, que hace que el simple hecho de titubear nos puede hacer perder el tren de este nuevo mercado. Y una vez perdido este, es muy complicado el recuperar el ritmo que nos va a exigir el mercado. No es ninguna barbaridad si afirmo el que nos podemos quedar fuera.

Todos hemos visto o vivido situaciones en las que se ha primado el ofrecer mucho trabajo de «baja calidad» a fin de mantener la mano de obra por encima de eficiencia o la rentabilidad. ¿ Que sentido tiene el intentar evitar puestos innecesarios a fin de frenar el avance de la tecnología ?. Debemos ser consciente de que el nuevo perfil de nuestra competencia ya no es el mismo que el que creíamos conocer.

Y claro que la forma de trabajar esta cambiando. Y debemos de adaptarnos a estos nuevos cambios. Tenemos que empezar a «testar» nuevos trabajos y nuevas formas de desarrollarlos.

Evidentemente entiendo que el aplicar este tipo de procesos dentro de las empresas genere miedo entre los trabajadores. Cualquier tipo de cambio sabemos de la desconfianza y el temor que genera, mas aun cuando ves peligrar tu puesto de trabajo.

En muchos casos los nuevos directivos son plenamente conscientes de estos cambios y la nueva forma en la que se tienen que gestionar las empresas y las reorganizaciones que conllevan. Ahora ya parece ya no tener tanta cabida esa vieja escuela basada en la autoridad por encima de todo con el «ordeno y mando» y me deshago de las personas incomodas. Ahora se busca una línea mucho mas colaborativa ayudando a las personas, y en la que se intenta fomentar la creatividad y la eficiencia.

Todo el mundo parece tener claro que los trabajos muy repetitivos van a ser sustituidos por Robots, y que veremos emerger nuevos que aun no exiten, o modificarse la forma en la que se desarrollan algunos de los que ya conocemos.

Empiezan a coger mas fuerza conceptos como el de teletrabajo. Parece que se empieza a primar mas la eficiencia que el tener que estar muchas horas sentados en una silla. Mucha gente basa en concepto de la productividad, con el de meter muchas horas en nuestros trabajos. Todos sabemos que la realidad es muy distinta, pero ya sabemos lo complicado que es modificar opiniones relativas a temas culturales.

Y estas nuevas formas de trabajar parecen ahora tener mayor cabida porque las empresas empiezan primar los resultados, conceptos que las grandes tecnológicas ya parecen aplicar desde tiempos atrás.

Ahora parece estilarse todo lo contrario. Se habla de reducir el numero de horas e incluso el de los días que se debe trabajar. Muchos intentan definir el número de horas ideal en las que nuestra eficiencia sea máxima.

Y como la irrupción de los Robots puede generar el que ya no sea necesario trabajar tantas horas, parecen aparecer nuevos modelos de negocio relacionados con el entretenimiento. La gente empieza a plantearse el que si vamos a tener mas tiempo libre junto con una mayor calidad de vida, en algo lo vamos a tener que invertir. Quizás estemos ante la irrupción de nuevos modelos de negocio aun no conocidos.

Tambien son muchas las personas que argumentan las ventajas de imponer impuestos a esos Robots por el hecho de ir desplazando a las personas. Mucho es el debate que se ha abierto en este sentido sobre la viabilidad de aplicar esta nueva medida.

La flexibilidad es otro de los conceptos que empieza a sonar con fuerza. Flexibilidad para conciliar vida laborar con personal. Flexibilidad para aplicar el concepto de «Sharing Economy» que utilizan empresas como Uber, y que a priori pueden parecer interesante pero que debemos de conocer las condiciones laborales que este nuevo tipo de empresas están arrastrando.

Como veís un mundo cambiante, divertido para los que nos gusta trastear con la tecnologia, pero que evidentemente vamos a tener que seguir en detalle para ver hacia donde evoluciona todo ello.

Es complicado el saber la evolución que va a seguir todo esto, pero lo realmente importante es el pararnos a pensar, escuchar a la gente, darnos cuenta de que las cosas realmente están cambiando, y buscar la mejor de la maneras para que este nuevo entorno no nos arrolle.

Ya lo vaticinaba Darwin con su teoría de la evolución, o esa frase tan recurrente de «Adaptarse o morir».

Solo me queda despedirme, y como no todo es trabajar en esta vida, vamos a pensar que nos hemos portado bien y los Reyes magos van a ser agradecidos con nosotros.

¡Feliz año nuevo!

www.rocksolidario.org

Otro año más y con éste va el tercero, me complace anunciar que vamos a celebrar el concierto Rock&Roll solidario, el mejor regalo de Reyes.

• Un concierto en beneficio, una vez más, de asociaciones relacionadas con las enfermedades infantiles
• Tendrá lugar el viernes 3 de enero a las 7 de la tarde en la sala Stage Live de Bilbao
• Con las actuaciones de Nashville 5.0, The Associados y Oh Brother
• Entradas por 10 € en www.entradium.com y Golfo Norte (también disponible fila 0). La recaudación íntegra se destinará a beneficio de Asociación Desafía Dravet, Aspanovas y Voluntechies.

El próximo 3 de enero de 2020 se celebrara por tercer año consecutivo lo que ya viene convirtiéndose en una tradición en vísperas de la festividad de los Reyes Magos: el concierto solidario en el que unos grupos de rock, aficionados o semiprofesionales y un público entregado donan su tiempo y la pequeña contribución de la entrada a la solidaridad con los más pequeños.

Con dedicación, pocos medios y de forma desinteresada, un puñado de personas convirtieron hace 3 años esta pequeña ilusión en un evento que se consolida año tras año y al que poco a poco, medios y entidades de todo tipo contribuyen para que crezca y renueve su primer éxito.

 

En beneficio de:

 

ADD. Asociación desafía Dravet, asociación cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de los niños afectados por el Síndrome de DRAVET y enfermedades asociadas así como promover proyectos de investigación para lograr una cura.

El síndrome de Dravet es una de las llamadas enfermedades “raras”, una canalopatía infantil con crueles consecuencias en el día a día de las familias en las que está presente y con un progresivo y acusado deterioro cognitivo y motriz de los niños que hoy día no tiene cura y en muchos casos fatales consecuencias.

www.desafiadravet.com

Aspanovas Bizkaia. Asociación de padres de niños con cáncer de Bizkaia. El colectivo objeto de intervención de ASPANOVAS Bizkaia es el menor y su familia en su dimensión psicosocial, poniendo énfasis en la mejora de la calidad de vida de todos los niños afectados de cáncer, dirigiendo sus esfuerzos a la normalización en todas las facetas de su vida diaria.

Así, trabaja para que la atención sanitaria, social y educativa llegue en igualdad de condiciones a todos los niños y conseguir crear y potenciar foros de encuentro y actividades que ayuden al entendimiento y sensibilización de la problemática con la que una familia se encuentra cuando un hijo es diagnosticado de cáncer.

www.aspanovasbizkaia.org/

Voluntechies. Talleres de realidad virtual para ayudar a las personas

En Voluntechies se utilizan las nuevas tecnologías para mejorar la vida de las personas, y en particular de aquellos que más lo necesitan como los niños hospitalizados y también personas mayores.

A través de talleres con Realidad Virtual ofrece una innovadora experiencia inmersiva  para que estas personas puedan olvidarse por un momento del dolor, la enfermedad o la soledad, para disfrutar y evadirse de su realidad cotidiana.

www.voluntechies.org/

Estas asociaciones sin ánimo de lucro percibirán de forma equitativa todo lo recaudado en el evento.

 

Grupos Participantes :

 

Los 3 grupos colaboradores son

Nashville 5.0, grupo aficionado country-folk con 3 años de existencia y fijo desde su inicio en Rock&Roll Solidario.

The Associados. Grupo de rock; sexteto de versiones de grandes clásicos del Rock desde los años 70 en adelante. También presente en las anteriores ediciones.

Entre el repertorio caben destacar temas de ZZ Top, Rolling Stones, Pink Floyd, Stereophonics, Dire Straits, Police, Bruce Sprinsteen, Tom Petty, The Doors…… o alguna versión de la Creedence y de Neil Young

Oh brother. Folk Rock Cover Band. Rock de raíces, llevando clásicos del pop, rock y blues anglosajón al territorio de la american music. Toque puro y clásico de guitarras con guiños al hipismo de Woodstock.

 

Fecha, Hora y Lugar:

 

El 3 de enero de 2020 a las 19 horas en la Sala Stage Live, en Uribitarte 8, BILBAO.

En los cambios de grupo se sortearán regalos donados por diversas empresas, colectivos o equipos deportivos incluyendo alguna sorpresa.

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Volvemos con una nueva entrada que viene a marcar su foco en los programas de desarrollo personal y profesional. Básicamente hablamos de desarrollar nuestras habilidades.

Aun entendiendo el que haya gente a la que este tipo de métodos no le generen mayor interés, debiéramos al menos de ser capaces de mostrar al resto el posible potencial de este tipo de herramientas.

Porque realmente son herramientas que nos van a ayudar a conseguir nuestros objetivos. Pero sobre todo debemos de hacer un uso honesto de las mismas.

Evidentemente cada cual es libre una vez conocidas del querer desarrollarlas en el modo que estime oportuno.

Como reflexión personal, pienso que las personas que son conocedoras de este tipo de métodos, son poseedoras de una serie de «ventajas» a la hora de gestionar diferentes personas y situaciones.

Son técnicas con las que las empresas nos preparan para poder enfrentarnos a ese mercado cada vez mas competitivo.

Creo no descubrir nada nuevo al afirmar que el invertir de este modo en las personas favorece de forma clara a ambas partes: Empresas y trabajadores.

Las primeras estas obligadas a ofrecer lo mejor de ellas mismas. ¿Pero cuál es su mayor activo?. No nos engañemos afirmando con el tener un buen producto. La respuesta obviamente es: las personas que las forman.

Es en ese punto donde realmente reside su poder. Excepto en muy contadas ocasiones en las que la marca parece tener tracción suficiente para mantenerlas en el mercado, las empresas dependen de la capacidad y el entusiasmo de las personas que trabajan en ellas para mantener las compañías a flote.

Y eso es algo muy sabido por los nuevos directivos. Estos deben de ser capaces de adaptar las compañías a este nuevo entorno. Y no pensemos que se trata de una tarea sencilla. Siempre he afirmado que lo mas complicado a lo que me he enfrentado es la gestión de las personas.

Por lo tanto a las empresas no les queda mas remedio que preparar a las personas para poder afrontar ese nuevo reto juntos.

Un reto en el que cada vez se debe prestar mayor atención a la línea que separa nuestra vida personal de la profesional. Y eso las empresas lo empiezan a valorar y por lo tanto actuar en consecuencia. De ahi se deriva el intentar aplicar el término de conciliación familiar.

Ahora parecen prepararnos para funcionar en un tono mas de liderazgo y con tintes muy colaborativos, dejando atrás modos mucho mas autoritarios que basaban el respeto únicamente en la situación de poder.

Personalmente me alegra mucho este nuevo cambio. Y lo digo sinceramente porque tengo una sensación de «&.-,.$%&.-/&%» sobre aquellos que aprovechan su posición de poder para machacar a las personas, que por la circunstancia que fuese, contaban con una posición de inferioridad en ese momento. Las considero completamente cobardes por no saber medirse contra perfiles similares o superiores, en los que uno debería de ser capaz mostrar esa superioridad y valentía. En realidad las considero gente mediocre que se aprovecha muchas veces de un poder no merecido con el que intentar suplir carencias. Aunque también es cierto que algunas veces me siento a reflexionar los motivos de tanta mezquindad, y me queda una sensación de pena y lastima por ellos.

Y ojo que no estoy diciendo que no debemos discutir o defendernos cuando somos objeto de una agresión verbal, pero creo que me entendéis perfectamente con lo anteriormente dicho.

Comentado todo esto, vamos ahora a hablar de cuales son esos 6 principios de los que nos habla Cialdini.

Una vez mostrados veréis lo sencillo que va a ser el vernos identificados sino con todos, al menos con muchos de ellos.

1.-RECIPROCIDAD

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Este primer principio viene a decirnos que las personas tratan a los demás como perciben que se les trata a ellas mismas. Vamos lo que siempre se ha dicho de que si me tratas bien te tratare del mismo modo.

Simplemente una primera reflexión interna para darnos cuenta de cuanta verdad hay es esta simple frase. A quien no le gusta que le traten con el respeto que se merece, o que los demás muestres un interés personal o profesional. Muchas veces un simple detalle puede marcar la diferencia.

Si es lo que percibimos en el trato con un tercero, resulta mas sencillo el que nos comportemos del mismo modo.

2.-ESCASEZ

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Somos asi, y es verdad que las personas valoramos mas aquello que entendemos como un bien escaso o exclusivo.

Nuestro carácter nos hace desear aquello que solo unos pocos pueden poseer. Cuando más exclusivo sea algo, mayor parece ser nuestro deseo por intentar conseguirlo.

Cuando daño han hecho palabros como Vip o Limited Edition. Que le vamos a hacer. Nos gusta buscar lo diferente y exclusivo.

Y los profesionales del marketing lo saben muy bien, y evidentemente juegan con ello a través de promociones especiales o tiradas limitadas de productos tanto en cantidad como en tiempo.

3.-AUTORIDAD

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Cuando escuchamos el termino autoridad parece que debemos cuádranos y mostrar respeto. Y en eso se basa este principio.

Las personas con una posición de liderazgo o notoriedad gozan de mayor credibilidad. Nos fiamos de ellos y lo que vienen a representar. Un poder muy importante el que se les otorga. Que se lo digan a los que se les conoce como influencers.

Pero como lo conseguimos. Pues son muchas las formas, pero una de ellas podría ser a través del conocimiento. Ser expertos en un area concreta. Gente con gran capacidad técnica parece tener ganado ese respeto.

Pero no solo sirve el disponer de ese conocimiento. Es importante el mostrarlo a los demás. Y aquí viene una parte muy importante de la que hablaremos en algún otro articulo, y no es nada menos que la exposición.

Debemos darnos a conocer en la forma que sea.

Seguro que muchas veces hemos oído aquello de que mejor que hablen mal de nosotros a que no lo hagan.

4.-COMPROMISO Y COHERENCIA

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A la gente nos gusta tener un equilibrio en nuestras vidas y funcionar de una forma muy similar realizando acciones consistentes con acciones pasadas. No somos de dar cambios muy bruscos, o comportarnos de una forma diferente según avanza la vida.

Algunos quizás lo resuman muy bien afirmando que somos animales de costumbres. Por ello es muy importante el estudiar el comportamiento y costumbres de las personas.

Debemos de preocuparnos por la gente, e interesarnos por lo que les interesa. Ver con lo que realmente se sienten cómodos. Empatizar.

5.-CONSENSO O PRUEBA SOCIAL

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¿Que viene a decir esto? Que la gente tiende a sumarse a la mayoría.

Aquello de ¿Dónde va Vicente?. Donde va la gente.

Una buena forma de conseguir nuestros objetivos podría ser el de seleccionar a aquellas personas que sean afines a nuestras ideas, y por lo tanto en cierto modo más sencillas de convencer. Crear tendencias.

Tendemos a comprobar como el resto de la gente tiende a valorar las cosas. Y nos fiamos de las opiniones en el modo más global dándonos estas confianza.

Una vez conseguidas mayorías va a ser más complicado para nuestros detractores el hacernos frente. Evitar aquello de divide y vencerás, por lo de la unión hace la fuerza.

6.-SIMPATIA

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Bajo el paraguas de este principio, algunas personas creo que por el mero hecho de nacer como lo han hecho, disponen de unas ciertas ventajas. Lo digo porque venimos marcados por unos rasgos físicos y un determinado carácter. Evidentemente todo puede ser moldeado, pero traer ciertas condiciones de serie ayuda inicialmente. Eso que muchas veces se comenta de que la primera impresión es la que verdaderamente cuenta.

Porque es cierto que actuamos como animales sociales. Tendemos a seguir personas similares, aquellas que nos gustaría ser, o por las que nos sentimos atraídos en la forma que sea.

Por ejemplo aquellas personas que por naturaleza son atractivas parecen a priori proyectar una mayor simpatía.

Los que carecemos de dicha virtud debemos de desarrollar otro tipo de recursos. Nunca debemos de dar las batallas por perdidas:). Lo importante es ser autentico y transmitir honestidad y transparencia.

Como ya os he comentado una vez vistos todos estos principios, parecen no mostrar nada nuevo, pero os insto a que los interioricéis y apliquéis tanto en vuestra vida personal como profesional.

Aprovechando que estoy tomando parte en un programa de desarrollo profesional, me gustaría compartir algunos de los temas que solemos trabajar durante las sesiones, y que quizás os resulten interesantes.

En este caso todo lo que voy a hablar esta basado en libro «The Seven Habits of Highly Effective People (Stephen R. Covey)«

Y como todo, lo quiero explicar desde mi experiencia personal contando las cosas como yo las entiendo. Opiniones que por supuesto podéis no compartir en absoluto.

Covey en su libro nos habla de aquellos 7 hábitos que mas impacto pueden llegar a tener a la hora de convertimos en personas más efectivas.

Como todo en la vida, hay gente de una forma natural tiene la ventaja de traer de «serie» algunas de estar virtudes, pero para aquellos que no tenemos tal fortuna, son hábitos que se pueden trabajar y desarrollar.

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HÁBITO 1: SER PRO-ACTIVO

Debemos de ser personas proactivas. Personas que asumimos nuestras responsabilidades.

En cierto modo que nuestra conducta no se deje influenciar por agentes externos.

Personas a la que se nos identifique con un un lenguaje proactivo. Personas que volquemos nuestros esfuerzos en aquellos elementos sobre los que podemos tener el control. Personas que hagamos uso de un lenguaje claro y que confiemos en nuestra capacidad.

La idea de yo puedo con todo. No debemos dejarnos afectar por variables de nuestro entorno que hagan que no seamos firmes en nuestras decisiones.

Es importante tener esa aptitud porque hace sentirnos no solo más seguros de nosotros mismos, sino que ofrecemos seguridad a los demás.

Ser capeces de evaluar de una forma racional las cosas, y no dejarnos influenciar por agentes externos, como el tiempo, que escapan a nuestro control y podrían influenciarnos a la hora de tomar decisiones.

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HÁBITO 2: EMPEZAR TENIENDO UN FINAL CLARO EN NUESTRA CABECITA

Tenemos que ser personas con una visión clara de los que queremos hacer con nuestras vidas o con nuestros proyectos.

Usar nuestra imaginación para ver todo aquello que llene nuestras vidas en un futuro.

Buscar éxitos que realmente nos interesen y apostar por ellos. Buscar proyectos que realmente merezcan la pena. Nada de empezar y ver que pasa.

En el plano personal muchas veces puedo pecar en este asunto arrancando proyectos sin mucho contenido, que finalmente uno termina por desestimar por no haberlos evaluado correctamente.

Tenemos que buscar metas pequeñas, o más ambiciosas, pero que realmente aporten y enriquezcan nuestras vidas.

Estamos muchas veces centrados en proyectos sin contenido que nublan lo que realmente merece la pena dedicar el esfuerzo.

Y aqui cada uno es muy suyo para poder discernir lo que realmente merece ,o no, la pena en su vida.

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HÁBITO 3: PONER LO IMPORTANTE AL PRINCIPIO

Este es un tema que personalmente me cuesta bastante.

Estamos hablando de tratar de reconocer que no siempre podemos decir que «si» a todo. Que muchas veces tenemos que priorizar nuestras actividades.

En este punto debiéramos de ser capaces de seleccionar lo realmente importante en cualquiera de nuestras áreas de desarrollo, y que se convierta en una prioridad.

No ir añadiendo nuevas tareas que hagan que se diluya lo realmente importante.

Pero que complicado resultado decir que «no». Yo intento aprender pero es cierto que me resulta muy complicado. Quizás porque tengo que reflexionar de una forma más profunda en el hábito anterior.

Las consecuencias de no saber pronunciar algo tan sencilla y corto como «NO» es que un muchas veces uno se ve inmerso en excesivos proyectos.

Y si esto lo mezclamos con la necesidad de buscar el detalle en cada una de nuestras acciones, la contraindicación parece asomarse de forma clara.

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HÁBITO 4: PENSAR EN GANAR – GANAR

Esto es algo que no terminamos de entender muy bien.

Parece que vivimos en una cultura en la que siempre tengamos que ganar.

Es más, muchas veces intentamos machacar a quien entendemos nuestros adversario porque de ese modo parece que la victoria es mucho mas dulce. Y esto es algo que debemos de empezar a cambiar.

Ya no estamos ante un juego de vencedores y vencidos. Debemos de darnos cuenta de que todos podemos salir ganando y a la larga va a ser la mejor de las opciones.

Como comentaba en el articulo anterior sobre la educación, debemos dejar esa cultura tan competitiva por una que sea mucho mas colaborativa.

Vamos a escuchar lo que los demás nos tienen que contar. Ser conscientes de las vueltas que da la vida, como dice la canción, y ser inteligentes en ese sentido.

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HÁBITO 5: PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO

Esto es algo que personalmente me gusta mucho. Nos viene a explicar lo importante que es la comunicación. Y en esa comunicación es muy importante el saber escuchar. Y muchas veces comentemos el error de querer ser siempre protagonistas. Ese ansia quizás de transmitir nuestro mensaje, cuando en muchos momentos donde realmente reside el verdadero valor es en escuchar.

Momentos en los que parece que escuchamos pero en los que simplemente estamos argumentando ideas en nuestra cabeza para verbalizarlas en cuanto volvamos a tener la mínima oportunidad. Una escucha «por compromiso» pero en la que muchas veces solo atendemos a palabras concretas sin tener el hilo completo de la conversación. Algunos quizás la definamos como una escucha selectiva en la que aplicábamos los filtros que mas nos interesan en cada momento.

Esto al final deriva en correr el riesgo de evaluar a las personas y llegar a juzgarlas basándonos en nuestras opiniones, pero sin haber escuchado y estudiado el comportamiento de las mismas. Es lo que conocemos como emitir un juicio de valor basándonos en una imagen pre-definida que tenemos sobre la persona en cuestión.

Otro de los problemas que veo cometemos actuando de ese modo, es minusvalorar las opiniones de los demás. Y no quiero simplemente hablar del respeto hacia los demás. Debiéramos de ser capaces de conectar con los demás.

Muchas veces parece que damos por sentado que nuestra experiencia nos da derecho a presuponer que lo que tenemos que decir es siempre más interesante que lo que vamos a escuchar.

Si lo vemos desde este nuevo punto de vista, vamos a tener la capacidad de luego poder transmitir de una forma mas locuaz nuestras ideas y proyectos al resto de las personas.

¿A quien no le gusta sentirse escuchado?

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HÁBITO 6: BUSCAR SINERGIAS

Una de las formas mas eficientes de llevar los proyectos a buen puerto, es el de tener una buena sinergia entre todos los actores. Llevar los proyectos a un marco de colaboración en el que todos participemos de una forma proactiva en los mismos.

En cierto modo nos tenemos que abrir al resto de la gente contando experiencias que puedan aportar al equipos.

Hacerlo de una forma sincera. Podemos resumirlo con la frase de «2 cabezas son mejor que 1».

A mi me gusta mucho este nuevo concepto de trabajar en un grupo en el que cada uno puede aportar ideas. Y en esa diversidad de ideas compartidas y tan divergentes puede estar la semilla de la innovación.

Ya lo hemos comentado alguna vez. Personalmente todas las ideas tienen algo que aportar. Quizás alguna de ellas por si misma de pueda considerar carente de mucho sentido, pero muchas veces alguien puede llegar a transformarla en algo grande.

Y debemos de cuidar esas semillas que se plantan. Porque quizás no todas las semillas florezcan, y se conviertan en grandes ideas, pero cuidando de nuestras pequeñas semillas podemos llegar a construir una gran idea.

HÁBITO 7: DEBEMOS AFILAR NUESTRA SIERRA

Lo que viene a decir es que debemos de cuidar la mejor herramienta que todos disponemos. ¿De cuál podemos estar hablando?. La respuesta es sencilla: DE UNO MISMO.

Y se explica que debemos hacerlo cuidándonos en todas las areas:

Física

Debemos de empezar a querenos y cuidad de nuestro cuerpo. No me refiero a ese culto al cuerpo que parece empezamos a padecer. Me refiero a cuidarnos de una forma saludable sin llegar a extremos. Siguiendo los conceptos básicos que todos conocemos. Comer de una forma razonablemente saludable, haciendo algo de ejercicio y procurando descansar. Pero todo ello de una forma natural y relajada.

Social

Muchas veces me resulta complicado, pero evidentemente si no queremos vivir como lobos solitarios necesitamos relacionarnos con las personas.

Esta es una area en la que creo he avanzado mucho a lo largo de mi vida porque partía de una posición de excesiva timidez. Pero evidentemente la vida te da una serie de pistas, y si quieres evolucionar hacia un determinado futuro tienes que entender y trabajar sobre ellas. No son caminos fáciles, pero con aptitud y trabajo casi todo se puede conseguir.

Lo hemos comentado anteriormente. Hay perfiles que ya nacen con determinadas aptitudes y que casi no necesitan reforzar, pero otros las debemos compensar con el esfuerzo.

Mental

Todo sabemos de la importancia de nuestra mente. Si este preciado recurso nos abandona, estamos complemente perdidos. Es algo que cuando sucede ofrece una visión muy triste de la vida.

Debemos cultivar nuestra mente. Ser personas inquietas a las que nos guste estar continuamente aprendiendo. Del modo en que sea. Leyendo o escuchando a los demás. Siempre debiéramos de estar aprendiendo. Cualquier pequeño detalle nos puede ayudar en el futuro.

Por lo tanto debemos hacer lo posible porque nuestro cerebro se mantenga activo. Todos sabemos que en cuanto no hacemos uso de las herramientas estas se estropean, y luego es complicado recuperarlas.

Espiritual

Muchas veces por la cultura de la que venimos, hablar de un mundo espiritual se considera una completa tontearía. Pero parece que se empieza a demostrar las ventajas de conceptos como el de la meditación. En cierto modo debemos de estar en paz con nosotros mismos. A quien no le relaja en un momento un buen libro o una buena canción. Debemos de buscar nuestros momentos en los que únicamente tengamos enfrente a nuestro yo. Empezar a conocernos mejor y en definitiva ser felices con nosotros mismos.

Si somos capaces de cuidad de esta nuestra mejor herramienta, estaremos preparados para afrontar el reto que nos ofreces el resto de hábitos.

CONCLUSIÓN

Debemos de ser conscientes de que únicamente vamos a vivir una única vida. Muchas veces el día a día, nos conduce a que perdamos toda perspectiva de la vida real y a nosotros mismos, y nos haga vivir una sensación errónea de inmortalidad y continuidad.

Como bien se refleja en los hábitos que hemos comentado, no estamos descubriendo nada nuevo, pero ese día a día del que tanto hablamos, consigue cegarnos y no dejarnos ver con claridad.

Lo sencillo muchas veces se torna complicado, pero como bien hemos comentado debemos empezar por querernos y trabajar en nosotros mismos para ir mejorando.

Debemos ser sinceros y buscar el beneficio común colaborando con la gente y no anteponiendo siempre nuestro bienestar personal. Siempre desde una aptitud proactiva asumiendo nuestras responsabilidades y escuchando siempre a los demás. Porque lo importante es entender lo que queremos para luego poder transmitirlo a los demás.

Buscar siempre sinergias con terceros. Ese lado positivo, porque parece que últimamente únicamente somos capaces de atisbar el lado mas oscuro de las personas.

Si seguimos estas recomendaciones llegaremos a un momento en el que todos terminemos ganando. Y en ese momento la vida sera mucho mas agradable para todos.

¿ Te animas ?

El articulo de hoy viene derivado de la lectura que estoy haciendo estos días del libro de Enrique Dans, viviendo en el futuro, en el que nos da su visión de como la tecnología esta cambiando nuestro mundo.

En uno de sus capítulos nos habla de algo tan importante como es el de la educación, y el cambio que esta debiera de experimentar para adaptarse a los nuevos tiempos en los que nos movemos.

Lo cierto es que disfruto de todas esas lecturas que me hacen reflexionar y recordar experiencias personales, y en las que evidentemente uno no siempre tiene porque estar de acuerdo con las opiniones del autor…o si.

En aquellos tiempos lejanos en los que la memoria parece ya no alcanzar a ver, recuerdo que personalmente tendía a memorizar todo aquello que necesitaba estudiar. Era mi forma de garantizar el tener un buen resultado en los exámenes.

No parecía importarme si únicamente eran unas simples hojas o la totalidad de un libro. La única diferencia radicaba en el tiempo que iba a necesitar. Por aquella época tenia esa capacidad y la aprovechaba.

Luego te dabas cuenta que todo aquello que uno memorizaba se iba quedando en el fondo más lejano del cajón para dejar entrar la nueva información, hasta que ese fondo era absorbido por un agujero negro y terminada por quedar en el olvido mas profundo.

Eran años en la que toda la información provenía de profesores y libros de texto. Existían las tan añoradas bibliotecas que eran un recurso importante por aquella época.

Años en los que la cultura parecía provenir de las grandes enciclopedias, y en la que de forma recurrente vendedores ambulantes tocaban a tu puerta contándote las bondades de nuevas ediciones.

Y lo cierto es que de forma habitual hacíamos uso de ellas como elementos de referencia en nuestros estudios.

Quien no se acuerda de circulo de lectores, quien fuera el mayor club de lectores.

Pero esos tiempos han pasado y la forma de acceder a la información ha cambiado drásticamente.

Recuerdo pasar de las enciclopedias en papel a las digitales en las que la forma de acceder a la información era mucho mas rápida y sencilla.

Y han seguido pasando los años, y con la aparición de Internet llegamos a una nueva forma de acceso a la información.

Lo venia comentando en otro articulo. La información siempre ha venido asociada al poder, en el pasado manejada por unos pocos privilegiados, pero que afortunadamente en los días en los que vivimos todo ha quedado en cosas del pasado que pocos parecen recordar.

Ahora los problemas debidos a la información son otros. Quizás ahora sea el del exceso de esta. Parece ser complicado el discernir muchas veces entre lo importante y la paja, y lo que es un problema aun mayor, entre lo que realmente es verdad o mentira.

No descubro nada al decir la cantidad de fuentes de entrada de información o desinformación a los que tenemos acceso: Web, Blogs, Cursos, Twitter…El nuevo reto puede ahora ser el de controlar la manipulación a la que podemos estar sometidos sin darnos cuenta de ello. Lo cual de para otra entrada en este Blog:).

No quiero entrar a profundizar en este tema porque da para muchas líneas, pero es cierto que es mucha mas gente la que tiene acceso a la información. Y eso siempre de partida es algo muy bueno.

Personalmente hace ya mucho tiempo que he cambiado la forma de gestionar la información. Ya no me resulta importante el memorizarla. Únicamente retengo ideas importantes que me sirvan de apoyo para buscar la información que realmente necesito para poder desarrollarlas.

Estamos en una época en la que nuestras virtudes tienes que ir más allá del mero hecho de memorizar las cosas. En una tarea en la que no vamos a poder competir con la máquinas.

Creo que en este tipo de tareas, y en todas aquellas que son meramente repetitivas tenemos una batalla completamente perdida para con las máquinas. Nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, aunque se encuentren en fases no maduras, nos muestran un potencial evidente de lo que nos viene encima. Y debemos de estar preparados para afrontar estos nuevos cambios.

Evidentemente en ese sentido los puestos de trabajo están cambiando y debemos de evolucionar y adaptarnos

Mucho se habla de aquellos nuevos puestos que van a ir apareciendo en un futuro no muy lejano, y de todos aquellos que se van a ir perdiendo debido a esta nueva revolución industrial en la que estamos sumergidos.

Una era en la que la tecnología parece adueñarse de todas las áreas. ¿Estamos realmente preparados para tal cambio?. Parece que quien no haga buenas migas con la tecnología no va a tener cabida en este devenir.

Es cierto que no tengo mas autoridad que la de compartir mis opiniones, pero personalmente me gustaría ver como la educación se adapta a los nuevos tiempos en el que el acceso a la información y la tecnología está cambiando nuestras vidas y la sociedad.

Comenta Enrique Dans en su libro que incluso derivado de esos cambios, hasta empresas tecnológicas en las que muchos ansían trabajar como Google, han cambiado la forma de contratar a la gente.

Comenta en su libro como era requisito indispensable por parte de Google el ser un alumno de 10 para poder participar en sus procesos de selección.

Pero se han dado cuenta que eso no era garantía de nada y por el camino perdían grandes talentos.

Esto mismo me recuerda a la serie Suits, basada en los casos de un bufete muy prestigioso de abogados en el que el requisito sine qua non, era que para optar a los procesos de selección de personal debías de estar graduado en Harvard.

Es la antigua doctrina que se nos inculcaba. Aquella de tener que ser los mejores para ser tener un éxito profesional garantizado. Algo de lo que podemos empezar a dudar sea garantía de nada.

En el lado opuesto como siempre, conozco mucha gente que aun no habiendo destacado en la educación «standard» ha sabido desarrollar determinadas capacidades que les han llevado al éxito en sus carreras y sus vidas.

La cultura de ser los mejores, no solo en la vida profesional personal sino en las de las empresas, parece estar cambiado. Lo que en otro articulo me refería a la juegos finitos e infinitos en las empresas.

Esta misma semana leía una entrevista que le hacían a uno de los fundadores de Panoramio, primera empresa española en ser comprada por Google, en la que rompía otro gran mito que venia a afirmar que tienes que esforzarte hasta la extenuación para garantizarte el ser un emprendedor de éxito.

Básicamente en la entrevista venia a decir que el tener éxito es un cúmulo de otros muchos factores y no solo ser un gran trabajador. Juegan un factor muy importante la suerte, estar en el momento adecuado o conocer a la gente adecuada.

Resumiendo, el tener una buena idea no es garantía de nada.

El mismo recuerda que compañeros con grandes ideas y capacidad, no han dispuesto de la suerte en su favor, y sus ideas nunca han llegado a convertirse en una realidad.

Según escribo estas líneas comparo esto último, con una situación vivida durante el partido de futbol vivido hoy (pero como muchas otras que suceden en la vida) . Sobre el mismo escenario un mismo jugador ha fallado un penalti, pero la suerte ha hecho que haya tenido que ejecutarlo nuevamente, esta vez como mayor fortuna.

Muchas veces aun siendo la misma persona, y habiéndonos esforzado de una forma sin igual, la suerte es la que verdaderamente va a marcar la diferencia.

Personalmente soy de los que pienso que hay que pelear por esos sueños, esforzándonos en todos esos factores que uno puede controlar. Y si, muchas veces los resultados pueden llegar a ser frustrantes, pero nunca hay que dejar de intentarlo. El recuerdo que puede suponer en un futuro el no haber todo lo posible por intentarlo, podría llegar a ser devastador. A nadie se le puede reprochar nada cuando lo ha intentado de verdad.

Dicho todo esto, la reflexión de hoy podría ser la de si el modelo educativo actual nos prepara para este nuevo mercado al que debemos de enfrentarnos.

De momento vamos a ir viendo que nos depara esta nueva semana, y de paso el recordar lo afortunados que somos de poder disfrutar de esta nueva era tecnológica que se nos presenta.

Ayer que estuve viendo la película «la quinta ola«, sin mas afán que el de entretenerme tumbado en el sofá y no pensar en exceso durante un rato, me vino a la cabeza una frase de Alvin Toffler autor de la «tercera ola«:

Los analfabetos del siglo 21 no serán aquellos que no sepan leer ni escribir sino aquellos que no sepan desaprender

Muchas veces me da la impresión de que las empresas en cierto modo son reacias al concepto de desaprender.

Es más, creo que puedo extender esa afirmación a un ámbito más general, afirmando que somos muy reacios como individuos al termino de desaprender.

Quizás entendamos que supone un esfuerzo excesivo que no merezca la pena afrontar.

Asumimos como empresas que si hemos realizado algo de forma repetitiva durante muchos años, y nos ha ido relativamente bien, carezca de sentido el afrontar un proceso de cambio.

Cuando me pongo a pensar sobre ello, mi primera sensación es la de no entender el porqué poner un freno a algo que a priori no parece tener justificación, pero luego parece interesante el pararse a pensar sobre los motivos que puedan generar ese tipo de reacciones.

Para una empresa con un recorrido prospero, su primera reacción puede ser la de preguntarse cuales pueden ser los motivos que le hagan plantearse un cambio en la forma de funcionar máxime si ya cuenta con un mercado consolidado y un buen producto.

O el por qué siquiera plantearse el arriesgar apostando por algo nuevo con lo que quizás no se sienta cómoda.

Es como aquello de pensar en que si ya estoy haciendo bien las cosas, incluso mejor que mi competencia, que sentido tiene el cambiar los procesos o la forma de gestionarlos.

Cual puede ser la justificación para plantearse ese concepto de desaprender, si todo ello le va a obligar a volver a aprender nuevamente con todo el esfuerzo dedicado durante quizás décadas.

De todas formas llegados a este punto quizás aclarar lo que para mi significa el termino desaprender.

Personalmente es abrir nuestras mentes y estar dispuestos a ver las cosas de un modo diferente. Estar abiertos a la existencia de nuevos métodos, quizás mas eficientes que nos ayuden a conseguir nuestras metas/resultados. Dejar de seguir las inercias que nos inclinan hacia una serie de rutinas de las que es complicado el salir.

Es como si en un momento dado sustituyes una semana por la que ya ha sucedido meses atrás, y nos cuesta el apreciar grandes diferencias.

Lo hemos comentado en algún articulo, pero podemos empezar a desaprender creando mapas mentales de nuestras ideas, participando en foros a los en otras ocasiones hayamos considerando no interesantes, apuntando ideas que nos han llamado la atención, escuchando a otras personas, apuntando aquello que nos llama la atención o nos parece curioso, leyendo sobre temas que quizás sobre el papel no sean el core de nuestros negocios…

Evidentemente las preguntas lanzadas anteriormente pueden tener todo el sentido del mundo, pero la respuesta a todas ellas debiera de ser clara: Debemos aprender a desaprender e innovar: Si no innovamos, en un corto periodo de tiempo corremos el riesgo de quedarnos fuera del mercado. Y no es que quiera ser catastrofista en mis afirmaciones, pero es algo evidente sobre lo que no hace falta ser muy guru tecnológico. Vais a leer mucho sobre lo rápido que evoluciona el mundo tecnológico, y mirar hacia otro lado dejando pasar el tiempo y las oportunidades no va a ser una opción.

Me acuerdo mucho de este tipo de temas cuando pienso en el comercio o la industria tradicional, y todo el empuje de tecnologías que se desarrollan en el mundo online o en el de la analítica del dato. Aplica ese dicho tan recurrente, que tiene mayor sentido que nunca, de «renovarse o morir».

Y es algo que ha pasado con todas las revoluciones industriales anteriores. De nada sirve el resistirse a una muerte segura como empresa. Nuestra competencia no va a tener piedad con nosotros. Y en los días que corren empieza a ser más complicado el discernir a nuestra competencia. Las empresas amplían horizontes y debemos tener los ojos bien abiertos para ver que ocurre en todo este nuevo mercado que se nos avecina. Ya hemos dicho que no es suficiente con tener un buen producto. Debemos ofrecer nuevos servicios que nos diferencien. Tenemos que ser capaces de desaprender e innovar.

Entiendo que es algo complicado de poner en practica al ser animales de costumbres, pero el simple hecho de planteárnoslo ya en un punto importante en la carrera por desaprender.

Como todo, en Internet vais a encontrar literatura mucho mas versada que simples reflexiones de alguien carente de mucha experiencia. Lo único que pretendo es el poner encima de la mesa un nuevo argumento sobre el que empezar a pensar.

¿Te atreves al menos a intentarlo?